换个角度看马明哲引发的CEO薪酬风暴

　　又一个中国商业史上的小震荡。

　　历数“一元年薪”案例，只有苹果的乔布斯和克莱斯勒的艾科卡等成为“传奇”。而在中国，“一元年薪”、“零年薪”并没有赢得掌声，反倒引发了一场薪酬讨论风暴。

　　这是一个中国式降薪话题，诸多商业冲突在这样一个话题下被引爆：天价高薪、不透明、不规范、企业家价值的缺位等。

　　最近跟普华永道、华夏基石董事长彭剑锋、博斯公司大中华区总裁谢祖墀聊了聊这个话题，我们需要换个角度看看这个CEO薪酬风暴。

　　1、减薪并不是最重要的，最重要的是，CEO能否提高公司价值，整体营运效果，或者说反败为胜、扭转乾坤。普华永道人力资源咨询服务业务总监吴福民曾经globrand.com分析过企业薪酬占总成本百分比，一般中国上市公司，这个数字在8%以上，欧洲是 22%，美国是34%。“总体上，中国因为劳动力优势，薪酬成本控制得相对低。如果薪酬调整不对的话，连带其他销售、研发水平下降了，最终有可能适得其反。”

　　2、要反省和认知企业高管的价值决定机制，最重要的是树立尊重企业家的价值观念。这是彭剑锋的观点，一个国家只有最优秀的人才愿意并且有机会成为企业家，社会才能迅速进步。而保证优秀的人才去做企业家必须保证两点：第一获得较高的报酬；第二获得社会尊重。“企业家和职业经理人不能获得应有尊重，反而如过街老鼠，人人喊打。这表明中国的价值体系没有回归。只有回归到以市场为导向的价值体系中，企业家才能获得尊重，才能获得一个良性的生态环境。”

　　3、危机时刻的领导者角色，这才是CEO降薪的核心话题，或者说，CEO除了降薪还能做些什么。高管降薪仅仅是企业面对惨淡现实的第一步，更重要的是下一步，除了有承担责任的勇气和决心，更要有带领公司走出困境的智慧。谢祖墀非常推崇安迪•格鲁夫的那句话——优秀的企业安度危机，平庸的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。“在我看来，此时，企业需要首先客观地审视自身的业务，并自问：是否能继续生存下去？并采取快速且果断的行动。”

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