五种类型的企业家

我曾经为这种追求生活方式型企业家工作过，那是一段很开眼界的经历，从那里我了解了人们不 同的动机和目标。我个人完全尊重这些寻求生活方式和事业平衡的人。其实一个人真的需要多少钱呢？同时，也不是每个人都想要35岁退休，那么何尝不去做些刺 激而有趣的工作，同时还能到处去玩玩。
要求: 自给自足的事业; 人生目标.

III. 解决问题型 (Class III): 解决问题型的案例始于某人一直纠结于某个无法解决的问题，直到他们找到一种解决方法。然后当他们下决心以此做点事情的时候，他们就变成了第三类企业家了。很多公司在初创的时候都有解决某一个问题的目标。这个事实很重要。对我而言，当我朋友或者朋友的朋友问我业务上点子，他们已经想了各种各样的点子和解决方案——我很担心。只要选一个问题并围绕他开始。只要你能解决这个问题（同时有足够的人也有这种问题），那么你很有可能就可以建立某种事业。

Visible Measures就是这样启动的。当我们某种程度上解决了我们所要着手的问题（了解用户行为），我们将范围缩小了到了在线视频领域作为一条路，并且很有希望能在此领域有所发展和专精。想作为解决问题的人切入，需要专注；要创建并拓展与解决的问题相关的业务，需要用到企业家方方面面的特质。
特征定义: 渴望改进

IV. 梦想型 (Class IV): 梦想型的人认为他们可以看到未来，一种更加高效或者是更加开放、更加协作的未来。自从学术界的好奇第一次点燃了Internet的星星之火，到其成燎原之势，再到成为业界重要的基础结构，其间涌现了一批领先于潮流的梦想型企业，包括Napster（P2P以及音乐自由）、6Degrees（社会关系）、Altavista （并行搜索）、Friendster（社会化网络）以及Second Life（虚拟世界）。所有这些企业都有个共同的特征：企业内植根的强大梦想，有着改变游戏规则的影响力以及潜力，还有努力跨越鸿沟以形成长期的成长力的拼搏精神。从某些方面说，这些梦想型的人对企业家社群的贡献最大，因为我们当中很多人紧紧跟随着这些拓荒者们，是他们在我们前面革新和创造，为我们开辟了新的道路。
遗产: 世界（或者至少人们对其中可能存在东西的认知）已被改变。

V. 游戏改变者 (Class V): 游戏改变者就是我们耳熟能详的那些人，他们还往往被学生或者是业务创新的爱好者崇拜。对于我来说，我总是惊叹于那些业界领袖的成就和推动力，像Steve Jobs, Bill Gates, Michael Dell, Larry Ellison还有很多其他人。抛开对于某个人或某个公司个实际操作的争论，第五类企业家不仅仅将产品、技术甚至是整个行业带上了创造曲线上的一个新高度，更让我崇敬得是，他们中大多数日复一日年复一年地坚持如此。Larry & Sergey现在进入了这个梯队，当然，Mark Z.已在路上了。

对我而言，从第四类进入第五类的一个关键的因素是对于“持续创新”的能力。如果仅仅是做一回耀眼的流星，几年之后陨落，在我的观点中是不可接受的。如果Facebook在今后几年内达到了5亿用户并且坐上社会化平台的第一把交椅，那么Mark Z就毫无疑问能冠以“游戏改变者”之名。

我思索着Steve Jobs曾说过的死亡是我们都一样的宿命——“追随内心和直觉的勇气。它们已经知道你真正所要成为的人。其他都是次要的。”
长命Longevity: 至少十年持续创新。影响: 伟大.

这就是我遇到的五种类型的企业家。我很想知道大家的想法。

因为Steve Jobs曾说过： Stay Hungry.  Stay Foolish.

（或者努力做到“渴求但谦卑”）

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