诺奇“锁”定中国连锁榜样

N本报记者 康启荣

    被业界称为“中国ZARA”的诺奇时装，其区别于国内众多服装品牌的独特渠道运作模式，正在越发吸引业界的关注。明日，由国内多个权威机构联合发起的2008“中国连锁榜样”评选活动将在北京正式揭晓。

    记者从有关渠道获悉，来自泉州的福建诺奇股份有限公司将与国美电器、王府井百货等连锁巨头同台PK，极有可能摘得大奖。诺奇股份董事长丁辉说：“这正说明业界对诺奇连锁模式的认可。今年，诺奇将推进品牌整合，朝‘中国时装界第一零售商品牌’的梦想继续迈进！”

　　锁定网络票王

    据了解，2008年“中国连锁榜样”评选活动始于去年底，由中国经济报刊协会、《中国企业报》、北京电视台、《连锁与特许》、新浪网等国内多家机构联合主办，参与的对象都是目前国内商业领域顶尖的连锁企业，如国美电器、王府井百货、美特斯邦威等，而诺奇是入围中为数不多的福建企业之一。

    在今年１月份进行的消费者网络投票中，诺奇凭借独特的连锁模式，得到了广大消费者的肯定。投票过程中，诺奇一路遥遥领先，在投票截止之日以高票获得第一名，成为本次网络投票的票王。

    诺奇股份公司品牌总监汤元彰介绍说，评选的最终结果将于2月26日正式揭晓。目前，诺奇已经获得主办方的邀请出席颁奖典礼。“应该说，诺奇当选的可能性很大，我们很有信心。”

　　“中国ZARA”？

    在以制造为主的泉州服装产业界，诺奇可谓一个异类。1997年，诺奇就将先进的零售商品牌理念率先导入传统的国内服装业，创办“诺奇时装平价行”。2001年，运用国际先进的连锁经营理念，进入快速的全国复制时代。

    过去的8年时间里，诺奇逐步总结出了一套连锁经营体系，从门店的识别到店铺选址、装修，新店开业、现场培训，再到门店运营、督导，以及绩效管理等都形成了系统的规范，提出了“诺奇时装，理性选择”的经营口号。

    据介绍，诺奇所有的门店都不会选择在最繁华的商业中心，“考虑店租成本”，以平价为核心竞争力的诺奇“要控制每一分成本”。同时男装销售依靠的是认可度，对认可品牌的会员而言，“地点不是最重要的影响因素”。

    西班牙的ZARA品牌，是国际服装零售商的大佬，是SAP模式（自有服装品牌专业零售商）的典范。而诺奇连锁最引人注目的，其实也正是与ZARA如出一辙的商业模式。比如，没有生产厂房，而是通过自有的“诺奇”这个品牌向厂家订货，然后直接配送到各个门店。也与ZARA一样，诺奇有大量设计师，通过模仿和改造流行时尚，能迅速实现服装款式的推陈出新。对诺奇而言，对潮流的时刻关注使它总能比竞争对手抢先一步。“我们有较强的适应性。”丁辉说，“我们时刻都在关注时尚信息，确保当新潮流凸显时，能迅速作出反应。”

　　品牌整合推进

    值得注意的是，一直以来，诺奇始终坚持直营扩张，目前虽然只有１００多家直营店，但是却受到了许多风险投资的追捧。诺奇股份董事长丁辉也坦言，上市融资是诺奇打造“中国时装界第一零售商品牌”的有力跳板。此前，诺奇的发展都是靠“自我滚动”，其目前的现金流“不成问题”，但在诺奇未来的规划中，更要开出3000多家时尚生活馆店，这需要极大的资金投入。

    从2007年底的股份制改造完成，到去年的品牌整合，诺奇也一直在朝着上市的目标迈进。以前，在诺奇的专卖店里，有多个不同的品牌同时存在。从去年8月开始，诺奇的启动品牌整合战略，把所有商品都贴上了诺奇自有的商品标志：N&Q与NUOQI。“随着我们的直营连锁体系不断扩张，公司的规模也不断扩大，消费者对诺奇品牌的认可度也在不断提升。这也是我们打造自有品牌服装专业零售商的必然过程。”丁辉表示。

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