华夏银行１５名高管大换班

　　继去年底吴建接替翟鸿祥任董事长、樊大志出任行长后，春节一过，华夏银行（600015.SH）高层管理人员再度闪电大换班，涉及人员多达15人。

　　业内人士将此解读为自原行长吴建打破由北京市副市长接任董事长惯例后，华夏银行去官僚化战略的延续。

　　“主要是战略上的调整，是吴建力图加强华夏业绩的一种信号。”华夏银行一位高管称换岗的目的在于 “削藩”，“同时撤销整合一些盈利能力较差的部门，去官僚化及改变业务扩展的保守化，要摆脱老国企作风。”

　　高管团队变阵

　　知情人士透露，华夏银行此次大规模高管调整已陆续完成，“总行除了研发部和人事部部门以外，其他的部门总经理基本都换了一圈，总行业务部门负责人与各分行行长调换，总行领导的推行进程十分坚决”。

　　“五级以上的行员，除董事长、行长外，其他不少重要部门都有变动。”上述人士表示。华夏银行内部职员一共分为12个级别，行长是最高级别1级，副行长为2级，部门总经理为3级，部门副总经理4级，分行行长按照规模大小、重要性等指标划入4、5级不等。

　　人员调整主要分三部分：总行高层及部门负责人之间岗位轮换调换。

　　春节前，华夏银行副行长乔瑞调任北京农村商业银行担任董事长。

　　春节后十几天中，高管岗位轮换基本已交接到位。

　　副行长王耀庭由主管国际化改造办公室改为负责信用卡及合规部；

　　原来负责IT、大集中项目开发办公室、会计部的首席信息官恽铭庆负责市场与操作风险管理部、法律事务部；

　　董事会秘书赵军学现还分管基金托管部、董事会办公室和投资银行部；

　　首席信用风险官邓刚职务也可能发生变化；

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　　其次，不少总行业务部门一级部总经理与各分行行长进行了调配，总行一级部总经理担任分行行长，而不少分行负责人则调到总行任部门负责人：

　　办公室主任孙星涛调任法律事务部总经理；

　　法律事务部副总经理张国伟担任合规部总经理；

　　合规部的总经理蒋震峰担任监事会办公室主任；

　　公司金融部总经理张延军去了广州分行当行长，原武汉分行行长史泽夫接替张延军；

　　金融同业部总经理王一平调任太原分行当行长；

　　资金运营部总经理樊燕明任个人业务部总经理；

　　个人业务部总经理黎清则调任办公室担任主任；

　　原天津分行行长涂超接任信用风险管理部负责人；

　　原杭州分行行长担任会计部总经理；

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　　第三，金融同业部撤销合并，原来部门人员分流合并到投资银行部和资金营运部。

　　华夏银行尚未对上述职位变动公开宣布。

　　据了解，上述职务变动的高管大都已交接原工作，赶赴新职。

　　早在2005年、2007年的11月，华夏银行分别通过对总行层面部门总经理及以上级别的不少高管实行了平调的调整方式，当时外界评价其目的是切实预防高管金融犯罪事件。

　　“但总体来说，此次大调整相比前几次面积更大，范围更广，速度也快。”华夏银行一位高管说。

　　一位银行人力资源高管告诉本报，高管层平调是企业人力资源体系改革的一种手段，企业实施高管轮岗的原因很多，但总结起来不外乎三方面的考虑：为企业培养综合型管理人才、减小内耗和防止腐败。

　　“高管平级调动，特别是不同职能部门之间的调动能帮其突破职业‘天花板’，加深对企业各部门协调，但也有观点认为高层人士的大规模调动会对企业造成负面影响，例如一段时期内无法适应新职位的职责要求、战略执行易产生偏差等。”上述人士分析。

　　银监会也较支持各银行对银行高管特别是分支机构高管和关键岗位人员行为的监管，而目前适用的由银监会发布的《关于调整银行市场准入管理方式和程序的决定》中，对银行机构内部做平行调动的高级管理人员任职资格审查的限制比较宽松。

　　吴建“铁腕”

　　2008年底，华夏董事长由已在华夏任职八年的行长吴建接任，打破了通常由担任过北京市副市长的人士接任该行董事长的惯例。

　　这一举措被业内人士解读为，华夏银行彻底淡化了“北京的银行”。

　　“此次对高管实施轮岗，主要是战略上的调整，是吴建力图加强华夏业绩的一种信号。”华夏银行一位高管评论道。

　　他分析，高管换班“更多的是为了保持创新的需要，并有削藩意味，同时撤销整合一些盈利能力较差的部门，借鉴民生和兴业银行的模式，去官僚化及改变业务扩展的保守化，要摆脱老国企作风”。

　　吴建在业界以低调和稳健著称，2002年以来一直在主抓按国际标准再造的银行运营系统和风险控制。

　　本报获悉，目前华夏银行新旧营运核心系统的对接试验，在完全模拟真实环境的业务流程中已完成了4遍。

　　2009年天津分行将率先试点并行系统，积累挖掘真实数据建立数据模型，接着试点杭州，进而在全行推进。届时，中国大陆全国性股份制商业银行的后台，将出现第一个具有国际水准的核心系统。

　　事实上，此前的华夏银行尽管有着特殊的出身，但在经营管理上存在诸多缺陷。

　　1992年华夏银行在首钢总公司的门前诞生，到1993年4月迁离首钢，1995年，华夏银行完成股改。期间，华夏银行一直被看作是“首钢的银行”。

　　2001年华夏银行启动国际化改造流程，至2003年9月，成功登陆A股市场。大股东关联贷款等问题终于得以解决。

　　这期间，随着大股东首钢成为北京市属企业，华夏银行成为北京市属的国有控股金融机构。

　　因而华夏银行的董事长通常会由一位北京副市长担任。如自1997年担任董事长的陆宇澄、2004年上任的刘海燕、2007年的翟鸿祥，在担任华夏银行董事长前都曾担任北京副市长。

　　2005年10月，华夏银行引进了战略投资者——欧洲老牌德意志银行。

　　但此时的华夏银行，其股本结构与民生、浦发银行相当，其总资产仅高于深发展，但其主营业务收入和营业利润、总体实力都与其他3家银行有一定差距。

　　“平淡的各项经营指标既没有四大行的规模和品牌优势，又没有某些银行的攻城略地、激进扩展的速度，华夏银行有什么亮点？”一位券商分析师反问。

　　而此次的高管大换班及其他举措对华夏经营产生何种影响，一切还在观望中。

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