农行筑起六道“防火墙”防控信贷风险

　　日前，记者从农业银行了解到，面对国际金融危机导致全球经济放缓，给国内银行业带来的双重挑战，农业银行在提升金融服务、增加信贷投放、大力支持经济增长的同时，筑起六道“防火墙”，有效防控信贷风险。

　　据悉，1月末，农业银行人民币各项贷款比年初增加1045亿元，比上年同期多增212亿元。为确保新增贷款质量，农业银行首先严把信贷准入关。在积极拓展信贷业务的同时，坚持风险控制优先的原则，强化风险意识和风险控制责任，认真执行信贷准入标准和信贷审批条件，科学衡量信贷业务风险、成本与收益是否匹配，从源头上确保信贷资产质量和安全。其次，坚持“有保有压，有所为有所不为”的原则，加快推进信贷结构优化调整。继续控制“两高一剩”行业的信贷投放，严禁介入低水平重复建设和盲目扩张项目；加快退出“散、小、差”客户；积极主动退出受金融危机影响较大、贷款集中度过高、“两高一剩”等行业中不具竞争优势的客户。三是全面推行客户名单制管理。上半年，农业银行拟选择贷款余额500亿元以上的行业先行推进，力争年底前对所有法人客户实施名单制管理。对不同行业开展分类指导，对积极介入类行业，扩大支持类客户范围；对“两高一剩”等国家重点调控行业，通过对压缩、推出类客户的锁定和限期退出等刚性政策约束，切实将行业信贷政策落实到行业内的每一个客户，实现信贷政策管理的精细化。按照客户分层管理的要求，提升客户管理层次，落实各级行客户部门管理责任，对于分层管理的客户，确保“包放、包管、包收、包缴”，防止客户劣变，逐步向事业部制过渡。四是着力防控贷款集中度风险和集团客户风险。合理配置行业、区域、客户、产品间的信贷资源，加强行业信贷额度管控，合理核定客户授信额度，对额度较大的固定资产贷款项目，争取采用银团贷款方式介入。从严控制集团客户新增授信，防止集团客户的关联交易和互保风险。大力拓展低风险信贷业务，优化用信产品组合。五是加强用信管理和贷后管理。建立放款审核制度，加强对限制性条款落实情况的审核把关。规范担保办理、合同签订和放款环节的操作，严把用信关。认真落实贷后管理责任，推行贷后管理例会制度，建立贷后对客户集中“会诊”机制。六是坚持信贷业务合规操作，防止低风险业务办成高风险业务。

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