手机零售商如何应对金融风暴

二、减少行政开支，加大宣传力度，降低经营成本，重点销售性价比高的低价产品；
 
2009年的经济形式，如何能“守住”财富比如何能“赚取”财富更重要。所以，开源节流，是手机连锁企业所面临的重大课题。所谓“买卖争分文”的观念，用到如今“微利”时代的市场环境下是恰如其分。
在这样的背景下，大多数的企业都会缩减宣传方面的投入。而实事上，这时如果能反其道而行之，加大宣传力度，反而会有利于品牌的提升。当然，要注意宣传媒体、成本的控制。并不是所有的宣传都需要花钱的。
同时在产品结构上，一定要记住，今年的主力产品必须是性价比较好的低端产品。薄利多销才能生存下去，手提电脑都已经采取这一策略，更何况是手机。
 
三、裁人的同时不要忘记招人；
 
在公司成本中，比重较大的是手机店的人工成本，因此，企业在裁员的同时，也不要忘记吸收新鲜血液进来。企业在最困难的时候，更需要优秀的销售人员来冲业绩。
 
四、只有活下来的企业才有机会；
 
活下去就一定有希望！所以，当下，所有手机零售商要思考的是，如何能在低盈利的情况下，更好的维持手机店的发展，活下去。因为在同一个地区，如果只有三分之二的手机店坚持下来，那么坚持下来的手机店也就增加了市场的份额。
 
五、创新商业模式，危机就是转机；
 
中国的手机零售企业由无到有，有单店个体经营，到连锁店规模经营。每一个时期，每一步成长都在创新。因此，在这样的环境下，作为中国手机分销产业链重要一环的手机终端零售商，应认真思考创新商业模式，上游可以通过8835手机网的网络平台获得深圳前沿一线产品信息，同行可以通过“合作、联盟、合纵”等方式，来获得更多资源优势。下游应思考如何拓展自己的分销模式，由过去的等客上门转变为主动出击，以此来争取更多主动发现市场的能力。
 
六、提高反应速度，随机应变。
 
当灾难降临时，反应速度快者生，慢者死。因此快速的感应市场的能力十分重要。然而这都需要有丰富资讯作为基础，8835手机网的市场观察专家，通过对中国通讯行业宏观把握，及时为中国手机零售提供具有指导方向性的见解，是值得参考与借鉴的。
  
在经济危机的背景环境下，一个企业是否能存活，我认为关键还是在人，正如可口可乐老板所言，“把我的工厂全部烧掉，只要留下我的员工，几年之后我们依然可以做到现在的规模。”（注：非原话）所以，这时是培训练兵的最好时机。加强手机店的基础管理，做好店员、店长的培训工作，是保证手机店顺利过冬的根本。
 
 

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