
木林森鞋业森副董事长张筱其发言
二、 运营转型,模式升级
未来几年,将是中国鞋业发展的关键时期,在鞋类产品同质化、销路缩减等种种瓶颈之下,如不致力于运营管理模式的转型,必将遭到市场无情的淘汰。木林森总公司从07年开始致力于管理模式公司化运作,转变原先的的家族式的运营模式,建立建全公司化运营的管理体系。
同时,木林森将逐渐转变经营管理观念,由“管理”区域市场转换为“服务”区域市场。“09年,木林森将专门设立一个大客户服务中心,针对1500万以上的大客户进行重点支持”。木林森张总在会上说道。
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