统一两大财务损失利润未达预期

　　 11月统一集团通过开曼统一增资1100万美元到上海松江统一企业,该企业的营业项目为饲料加工买卖。12月12日,统一企业斥资1.59亿元买下浓缩果汁企业安德利果汁股本的10.58%,持股比例增至15%,强化了与上游的联系,借助掌控更多的上游资源来争取更多的价格优势。

    不会与今麦郎分手

    “统一企业此次剥离非核心业务,是开始调整多元化战略的信号。”北京CBCT品牌营销机构董事长李志起告诉记者,未来统一企业会重新聚焦饮料以及方便面这两大主业。

    2005年,现任统一企业总经理罗智先一改统一企业注重自身积累的增长方式,通过获得安德利果汁、完达山乳业、汇源果汁、华龙日清以及健力宝等企业的股权,收购领域从果汁、乳品、水、茶到碳酸饮料等,开始实行多元化战略。而此战略也遭遇了很多挫折。例如此次剥离的麒麟品牌业务,其收益低于预期。

    此前,统一集团曾高调表示,将把大陆市场作为公司未来的主攻方向。2008年6月,统一企业宣布斥资2.45亿元设立华穗食品创业投资公司,希望拓展统一企业包括方便面、饮料、乳制品等原主营业务以外的食品行业的新领域,使统一企业更加多元化。

    而在2008年9月可口可乐并购汇源消息传出和金融危机的双重压力下,统一企业的多元化战略有所收缩。他预计,未来统一企业与完达山合作的乳业等非主营业务都有可能做一定的调整。

    对于坊间有猜测统一企业可能会结束和今麦郎的合作,李志起认为从投资成本回收以及产品的互补性等方面考虑,统一企业都不会和这位2006年开始的合作者分手。

    而负债累累濒临倒闭的健力宝集团,力图通过追讨现今市值14亿元的5100万股平安股权来扭转乾坤,但在本月初被判败诉。业内普遍认为,健力宝的品牌、渠道、产品线以及管理团队和现有资产都是统一企业的整体战略中所需要的。本报记者此前采访的业内人士认为,统一企业或许正在静待收购良机。

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