从“制造”到“智造”才子破局有道 ——访才子服饰股份有限公司董事长蔡宗美

　　比如现在才子服装的生产，一改传统的春夏、秋冬两个季节进行生产的体制，将一季细分四个季节，秋冬分初秋、深秋、初冬、深冬，实施“精益”式生产管理。同时，生产上加强技术骨干、维修人才培训，注重对维修人员的考核、设备维护、保养，减少设备故障，提高设备使用率，提高员工生产效率；管理上强化后勤员工的培训，为生产的正常运行提供强有力的保障。

　　这样做的好处是显而易见的，一方面，可以使消费者更易于接受才子的产品，另一方面，也利于安排生产，确保生产流程的畅通，从而有效避免产品积压。

　　今年才子比以往任何时候都加大了产品开发和创新力度，极大增强了自主创新能力。目前，自主创新、设计和开发的比例从50%上升到80%。2008年以来，才子服饰股份有限公司在上海设立自已的产品研发基地，并聘请韩国著名设计师加盟才子，启动产品市场调查，了解消费者需求，进行商品企划和产品设计，引导研发人员设计适销对路的产品，并全盘整合、全面包装推广新品上市。 

　　在物流管理上，才子积极改外包为自营，做到单店配货、单店管理、灵活处理、及时到货、库存不积压、盘活货品，从而有效降低成本，保证商品供应和流通速度。

　　辅之新近实施的对代理商的点对点服务，通过在10多个省设立分公司，负责开店、陈列、营销、物流服务，保证渠道的畅通无阻，缩短发货时间，加快存货周转，从而有效地实现了成本控制，使产品成本维持在一个有竞争力的位置，进而形成产品行销的核心优势。

　　为了应对这场危机，除了整合外部资源，在内部管控上也进行了卓有成效的改革。通过建立健全预算、决算机制，从物料、辅料、电费、水费、旅差费等更严格的定额控制，加强财务管理和成本控制，打造节约型企业。另外，警惕多元化和产业链扩张，避免掉进延伸陷阱，专心做服装，全力将才子打造成中国原创文化第一品牌。

　　事实上，才子的运营模式和自主创新是相当成功的。通过整合创新，达到了缩短产品生产周期，降低库存，提高资金利用率，提高产品质量，减少财务坏帐等目的，真正实现了企业物流、资金流、信息流一体化。

　　蔡宗美表示，当前经济危机，给中国企业造成了一定程度的影响，但只要紧密配合中国政府的宏观政策，在政府统筹、协调和支持下，企业行为才不致迷失方向、力量分散。同时，应有效整合企业内外两种资源，优化管理流程，增强自主创新能力，就是一个化危机为机遇的好机会。

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