61、管仲病榻论相
管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。
桓公：“群臣之中谁可为相?”
管仲：“知臣莫如君。”
桓公：“易牙如何?”
管仲：“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”
桓公：“竖刁如何?”
管仲：“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”
桓公：“开方如何?”
管仲：“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。”
桓公：“鲍叔牙如何?”
管仲：“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，“终身不忘，这是他的短处，不可为相。”
桓公：“隰朋如何?”
管仲：“隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情；对于国政，不需要他管的他就不打听；对于事务，不需要他了解的，就不过问；别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。”
62、福特与老人
福特是众所周知的汽车大王，可是在一段时间福特的经营观念给公司的发展带来严重的影响。
有这样一个故事：福特驱车遇到一位老人，老人的汽车坏了，福特很热情地为他提供了帮助，最后老人问：“要多少钱？”。福特自豪地说：“我有很多钱，不需要您付。”，老人纳闷地说：“您这么有钱，怎么还开福特车？！”
63、形同创业
有一位勤劳的农夫在一块无人肯播种的荒地上辛苦劳作。 过路的人看到他在这块堆满了砖头、瓦块和锈铣、地下生满树根的瘦土里挖田。便嘲笑他说：“喂，老头，你是在挖金子吧!”农夫一声不吭，埋头苦干，清除了砖头、瓦块和锈铁，铲除了地下盘绕的树根，然后开始整理，施肥。一晃几年过去了。到了收获时节，农夫满怀喜悦地在田里收获。这时，一位赶着牛车的年轻人对老农喊道：“喂，老大爷，你哪辈子积了大德，上天恩赐了你这么一块肥沃的土地。”
农夫擦了一下脸上的汗殊，大声回答：“年青人。上天恩赐我这块宝地时，人家都在骂我是个老傻瓜。”
64、不破不立是客观存在的
在一次宴会上，一位客人对哥伦布说：“你发现了新大陆有什么了不起，新大陆只不过是客观的存在物，刚巧被你撞上了。”哥伦布没有同他争论，而是拿出一只鸡蛋；让他立在光滑的桌面上。这位客人试来试去，无论如何也不能把鸡蛋立起来，终于无能为力地住手了。
这时，只见哥伦布拿起鸡蛋猛力往桌面上一磕，下面的蛋壳破了，但鸡蛋稳稳地立在了桌面上。之后，哥伦布说了一句颇富哲理的话：“不破不立也是一种客观存在，但就是有人发现不了。”
65、这个农夫有系统思想，你有吗？
一个农夫有十个儿子，可是这些兄弟很不和睦。农夫为十兄弟的不团结非常担心，临死前，把十个儿子叫到床前，每人给一根筷子，让他们折断，结果大家很轻松地做到了。
后来农夫拿出10支筷子，再让大家折，没有一个人能折断。兄弟们深受启发，从此团结一致。家业不断壮大。
66、第5个馒头才是好馒头
有个小男孩，肚子饿了，他的妈妈给他吃馒头，一直吃了五个才吃饱。妈妈问他馒头怎么样。小男孩说：“前四个馒头不好，没吃饱；第五个馒头好，饱了！”
我们是不是有时和这个小男孩差不多？企业经营要成功，要经过很长时间甚至几背人的努力。如果你是“第五个馒头”，你是不是也沾沾自喜地忘记了前面的“四个馒头”？也许你的贡献就是那么一丁点啊？
67、最早的与最好的
时下有些企业，很喜欢说自己的某个产品和设备是“国内最早的”、“率先的...”、“填补空白的...”，言下之意恐怕是想说自己是最好的。
那么请问：“造纸、火药是我们的祖先最先发明，你能说我国的造纸技术、兵器技术是最好的？”
最早和最好没有必然的联系！
68、.爱若和布若
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……他忽然有了个主意。
“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。
“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。
布若又跑去，回来说有10袋。
“价格多少?”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢?
总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”
爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。
69、“强者”与“适者”
很多企业喜欢追求“做最强的！”，然后在这个目标的引导下拼命扩张，甚至以为“大就是强”，企业是“大”了或“强”了，可是生存能力却受到影响。
恐龙就强，可是已经灭绝了；老鼠很弱，可是繁衍不息。
70、你为什么这么容易生气？
在经营事务中，我们都知道，生气、发火甚至吵闹根本解决不了任何问题。但一些管理者或领导，为什么还是那样容易生气？
自私
心胸狭窄
理想化
不沟通
个性暴躁
不懂容忍
......
可能都是你生气的原因，也是你管理工作的大敌。
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