朱新礼和他创办的汇源果汁集团

　 动力——来自万名员工殷切的期盼

　　一个普通的企业家，聚集起一帮普通的人，却做了一件不普通的事业。许多人许多次都在重复着一个问题：汇源发展的奥秘是什么？朱新礼说，汇源的发展有着诸多方面的原因：党的好政策、改革开放的大环境，社会各界的支持、潜力巨大的市场……但我本人最引以自豪的是我们这个团队的上万名员工。是他们对我的期盼，他们的敬业精神在激励着我、支持着我。如果做不好，我就对不起他们！

　　信赖员工，依靠员工，培养员工，关爱员工是朱新礼办企业的真谛所在。把员工培养成有用之材就是对他们最大的关爱！

　　他一贯倡导把企业办成学习型组织，让员工感到在这里有学头。

　　在汇源，员工培训中心、文化中心、体育中心、图书报刊阅览室一应俱全，常年开设各种类型培训班，确保员工每年都要受到两次以上的培训。他们与北京师范大学联系，把大学办到了企业里。近百名员工不出厂门就圆了大学梦。公司先后拿出上千万元将数百名干部、技术人员、优秀员工送到国外考察、学习，培养才干。汇源每月一次的营销会议，一项不变的议程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理，也激励着年轻的员工不断自我加压，自学成才。

　　他一贯倡导创造一个公平、公正、公开的竞争环境，让员工在这里有干头。 　　 朱新礼常说：我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家尽情表演，各显神通，真正实现能者上、平者让、庸者下。目前公司管理层中80％的人是通过竞争上岗的。从总裁到员工，每月都要通过述职和自下而上的绩效考核来确定待遇，年终通过综合考评来决定是否继续聘用。他积极倡导并且亲自参与各种形式的对话会、演讲会、辩论会，目的就是要把蕴藏在员工中的积极性挖掘出来。一大批员工正是利用这些机会崭露头角、脱颖而出，走上了领导岗位。许多人说：有这样公平竞争的环境，做不好工作只能怪自己无能。

　　他一贯倡导一种以绩效为导向的企业文化，让员工在这里有盼头。企业没有效益就不能立足于社会，员工得不到实惠就不能立足于企业。朱新礼倡导的是一种以绩效为导向的用人机制。不怕你要职务，不怕你要高价，不怕你“跳槽”，一切用绩效说话。他倡导每月拿出200万元的专项奖金设定了金星奖、营销专项奖，做到月月有奖、事事有奖。一年下来，获奖金最多的厂长、员工，每人达数十万元。随着企业实力的不断增强，朱新礼总裁每年的工作计划中都要承诺为员工做多少件实事。标准的职工餐厅、浴室、医务室、员工公寓、各种活动中心、配套的服务设施一应俱全。职工工资逐年递增，人均年工资已超过两万元。远在全国各地的汇源员工每次回来都要感叹：几天不见，又有新变化了。

　　朱新礼管理严格是出了名的，有时候严得令人有些害怕。但他从来不与人结怨、给人记账。他说：“管是亲，严是爱，放任自流才是害。”创业之初，他看到有的叉车司机把压烂一个苹果不当回事，他愤怒了：不知道珍惜果农辛辛苦苦收回来的果实，就不配做一个汇源人。于是，一块醒目的警示牌矗立在车间门口：压烂一个水果罚款50元以上！当他看到有的人把喝不完的果汁倒掉时，他心疼了：马上召集员工掰着指头算，产出这一盒果汁要经过多少道工序、多少个环节？不爱自己的产品，还指望他爱岗位、爱企业吗？

　　正是这种严格，你到了汇源的任何一个角落都看不到一个烟头，看不到一丝痰迹；正是这种严格，许多年轻的员工走上了领导岗位。一位在外地任职的厂长说：原以为离总裁远了，挨批少了，心里可以轻松些了。可一段时间下来，听不到总裁的批评和指导，心中却空荡荡的没了底。

　　大企业的气派，小企业的作风是他的一贯主张。一般人很难想象：偌大个公司，每张纸都是用了正面用反面；开会时谁的手机响了就会自觉自罚到外面站着听会；就餐时哪桌果汁饮料喝不完，哪桌职位最高的人要受到处罚。

　　严师出高徒。到过汇源的人都说：汇源人的素质的确不一般。

　　在汇源，也有“跳槽”的事情发生。朱新礼总裁有时非但不劝留，反而主张可以出去转一转，看一看，大不了不行再回来。有一位经理不到几年就经历过“三进三出”。问他还走吗？他说打死也不走了。每次出去时都觉得自己可以了，能够独当一面，也想学总裁去干一番大事业，可到头来还是不行。回来的人仍然可以受到重用。正是这种海一样的胸怀成就了汇源的大事业。

　　另一位出走又回来的员工说：尽管在外面工资比这儿高，但我却没有感觉，缺乏亲情、缺乏沟通，总觉着中间隔着层东西。

　　爱有时候是这样：拥有的时候你感觉不到它的价值，失去了以后才觉得它的珍贵。

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