品牌速成之机构规划

　　所谓品牌机构，就是品牌主体的组织体系，它是品牌成长的关键推动力。对它的精准规划有助于将有限的人、财、物发挥最大的效用，最大可能地推动品牌的快速成长，取得事半功倍的成效。然而，对它的规划是所有品牌规划中最容易被忽视的，因为“只缘身在此山中”之故。因此，欲使品牌快速成长就务必对品牌机构进行精准的规划。
 
　　一般而言，品牌机构的规划需要明确下面的三大关键内容：
 
　　一、明确经营的方针
 
　　明确经营的方向和目标有助于引导机构的前行，不至于在前进中迷失方向、陷入迷茫。欲品牌快速成长，所明确的经营方针就一定要与前面所规划的品牌愿景、品牌使命和品牌道德相吻合，否则，它们就会方枘圆凿，甚至南辕北撤。
 
　　二、完善管理的制度
 
　　管理制度的完善与否是一个组织机构战斗力强弱的关键。欲使品牌快速成长，就必须不断地完善管理制度，使其与发展形势相适应，否则就会事与愿违。例如，“五谷道场”品牌危机的原因，从根源上说就是由于该品牌机构没能够建立起与其成长速度相globrand.com适应的管理制度。完善管理制度有一秘诀，那就是务必从被管理者的角度去思考问题，而不能一厢情愿地从管理者本位出发。
 
　　三、制定伙伴的标准
 
　　俗话说得好，“众人拾薪火焰高。”品牌的快速成长仅仅靠机构自身的努力是远远不够的，它还需要大量伙伴的合作，构建集团军共同推动方可实现，因此，制定伙伴的标准就非常之必要，只有这样才不至于“认敌为友”、“认贼作父”。伙伴的标准首先应该考虑的条件是志同道合，即合作伙伴须认同前面已经制定的品牌愿景、品牌使命、品牌道德、品牌言行和品牌领袖；其次是伙伴具有的能力和资源有助于品牌的成长。
 
　　总之，一个品牌的快速成长须要齐心协力的机构共同推进，不论是机构内部，还是机构与合作伙伴之间都须要拧成一股绳、齐心协力共同奔向品牌愿景，也只有如此才有可能实现品牌速成。至此，品牌主体规划的六大要素已经介绍完毕，下回将介绍品牌受众的规划，欲知详情请看下回分解。
 
　　注：本文摘自拙著《品牌速成大师》，欢迎您参与“品牌速成”课题研究。
 
 

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