相对于众多的新兴品牌，那些具有传奇色彩的百年老品牌来说，他们具有明显的优势。数百年的品牌声誉沉淀，是一笔巨大的资本。善于运用数百年的品牌沉淀来进行品牌推广，无疑是条事半功倍的捷径。
正因为此，不少新兴品牌积极致力于增添文化沉淀，这类做法包括为自己的品牌起个传统的名称、直接采用历史上的某个典故或传奇、在品牌推广语中融入传统要素，这些做法，的确可以提升品牌文化，并且通过持久的传播，强化消费者对该品牌传统成分的认同，从而促使消费者产生该品牌就是个百年老品牌的认识。
如何借势推广品牌，使新兴品牌变身成为百年老品牌？使百年老品牌更深得人心？近年来众多不同行业的品牌，通过隐性营销实践，步入全新营销境界，值得关注。
同仁堂：百年传奇大宅门 一部《大宅门》的热播，中国数亿观众再一次深刻地记住了一个品牌的名称：同仁堂。
40集连续剧《大宅门》第一部于2001年6月开机，一直到2003年1月30集的《大宅门》续集关机，拍摄、播放，《大宅门》带来的热潮至今未见消退痕迹，时至2005年，还有众多频道在播放《大宅门》，同仁堂还是一个具有相当热度的话题。
这样的推广效果，不仅仅是惊人两字可以形容。 而另一件事情说起来却更是惊人，《大宅门》这部连续剧的拍摄，同仁堂并无任何赞助费用在其中。据报道，《大宅门》导演也曾经找过同仁堂合作，但是因为这部戏剧涉及到家族内部的微妙关系，所以同仁堂婉拒了合作。也就是说，同仁堂在一分营销推广费用没有花的情况下，完成了一次绝妙的品牌文化传播，而且是非常广泛持久的传播。
但是，具有三百多年历史的同仁堂品牌，所积累的品牌传奇故事的确是非常适合作为品牌推广的重要方式，同仁堂近20年来也积极采用这种方式，为提升品牌文化做出了许多有益尝试。
北京青年报曾经报道过同仁堂在文化合作上的许多精彩之笔：
80年代末，同仁堂和北京人艺合拍了6集电视连续剧《同仁堂的传说》，故事中充分表现出同仁堂严格要求产品质量和强烈的自律意识，反复诉说同仁堂300年古训：同修仁德，济世养生，即在义和利之间，坚持以义为先，以义取利。
1997年，同仁堂和北京京剧院合排了京剧《风雨同仁堂》，在全国上演了100多场，并且取得了良好的票房收入，这在全国都是从未有过的。戏演到哪里，同仁堂的名声就传播到哪里。
在《大宅门》之后，另一部22集连续剧《大清药王》，也在国内、香港热播。
可以看出，同仁堂在品牌推广上运用文化渠道，已经非常熟练。
同仁堂和文化的结合，究其原因在于其具有非常优厚的基础：同仁堂的百年传奇。传奇色彩是最可以吸引受众的。而将传奇色彩继续张扬、传播，进而促进品牌的提升，就需要品牌管理团队高明的营销策略了，因此有了同仁堂与影视、戏剧、图书等相结合的隐性营销。
同仁堂的隐性营销有几点非常值得借鉴之处： 1、 积极挖掘企业品牌历史上的传奇色彩，做为传奇，既可以是写实的，也可以是推测的，或者是虚构的，都可以作为品牌文化的延伸和有益补充；
2、 广泛地采用文化传播渠道，影视、戏剧、图书等多种形式，都是投入少而传播面广泛的优秀渠道；
3、 充分地在各个载体中体现企业核心理念，通过各载体的多次传播将企业核心理念移植给受众；
4、 做为隐性营销方式，少做或不做影视剧等的硬性广告，以免强化了广告作用，而淡化了品牌推广作用。
王老吉：是百年老字号还是新时代流行风？ 在央视砸入4000万元，刮起红色旋风的“王老吉”罐装凉茶并非百年老字号“王老吉”药业所生产，这句话听起来有点像在绕口令，但是事实如此！
“王老吉”罐装凉茶是由一家港资企业生产的广东凉茶，该公司全名为广东加多宝食品饮料有限公司，是香港加多宝集团全资子公司，根据相关资料显示，这家公司是1999年注册成立的，上世纪90年代初由于王老吉药业（原羊城药业）为专注药业发展，因此获得王老吉罐装饮料的商标使用权，使用期限为20年。也正因为此，加多宝公司十多年来立足广东，挖掘广东凉茶中的深厚文化底蕴，大卖“王老吉”凉茶。
而作为百年老字号的原身王老吉药业，在上个世纪80年代就已经实现王老吉系列药品营业额1.5亿元，可以说，王老吉这个近200多年的品牌因为其广泛的知名度，使得以此命名的系列药品成为王老吉药业的顶梁柱。
这样看来，不论是“王老吉”的药，还是“王老吉”的罐装凉茶，品牌所有权都属于王老吉药业，广东加多宝食品饮料有限公司不过是拥有其20年的使用权。
但是，我们不得不佩服加多宝公司的聪明做法，在极短时间内借力于百年老字号的影响力，顺利地实现了企业的巨大效益，并实现企业自身品牌的提升。
而加多宝与王老吉两者之间开展的更亲密合作，在推广王老吉品牌上的远见行为，更是值得借鉴。
中国电视剧制作中心、广州羊城药业股份有限公司、广东加多宝食品饮料有限公司三方共同出资1200万元拍摄的民间传奇剧——三十一集电视连续剧《岭南药侠》，于2003年10月成功开机，并于2004年8月开始在中央电视台乃至全国众多频道火热播出，将王老吉的品牌推广推到了高潮。
有报道评论说：《岭南药侠》在历史、文化、价值取向、道德审美等方面，对王老吉的文化内涵作了一个全面的展示。其成功首播，使国内外片商纷纷购买其播映权，随着剧片的走红，王老吉的品牌影响力获得了难以预计的提升效果。《岭南药侠》播放带来了三个效应：王老吉的招商效果受益明显，许多经销商甚至就是冲着这个电视剧来的；电视剧耗资巨大，证明了王老吉的企业实力，使消费者对王老吉产生了更大的信赖感，有利于提升王老吉的品牌形象；由于传播面既广又深，在全国乃至海外都产生了巨大的影响，使消费者对广东凉茶有了一个全面的了解，有利于使凉茶成为主流饮料。
由此可见，不论是加多宝还是王老吉药业，通过《岭南药侠》这部片子开展隐性营销，实现品牌文化的广泛推广，是非常成功。
不谈王老吉药业，只看加多宝食品，可以看出加多宝通过隐性营销，实现企业品牌的飞快提升，有以下几点非常值得那些在摸索快速成为知名品牌路径的企业借鉴：
1、寻找合适的百年老字号，寻求并购、收购、或者是与其开展品牌合作的机会，实现借势提升；
2、不可短视行为，急于分蛋糕，需要立足长久发展，与品牌所有者的亲密合作可以使蛋糕做得更大；
3、在隐性营销过程中，适当增强自己品牌的曝光率，促进自己固有品牌的提升，对于企业是非常有益处的；
同仁堂和王老吉，两个百年老字号，在近几年里，不约而同地撑起文化大旗，以影视为载体，开展隐性营销，让品牌文化在不知不觉中深入人心，取得巨大营销传播效果，这样的成功营销模式，非常值得国内许多企业借鉴。
事实上，近十几年来，国内有不少企业从传统文化中挖掘可用成分，希望锻造出厚重的品牌文化，他们的努力是值得钦佩的。在这么多企业当中，笔者清晰地记得南方黑芝麻糊广告中那一声悠长的呼唤，唤出一片怀旧的天空。与此成鲜明对比的是，仍旧有许多百年老字号逐渐埋没在喧嚣中，孤寂了，暗淡了。
让百年老字号的色彩更强烈点，不仅仅是中国品牌崛起的一个振奋消息，也是营销人可以致力奋斗的一个终极目标！同仁堂的一分不花，实现数亿人关注同仁堂；多加宝作为合作投资1200万的三家之一，取得不亚于央视标王4000万的传播效果。他们所获得的利益，不仅仅是销售的提升，更是品牌文化的生生不息！
还是那句话：数百年的品牌文化沉淀，是资本。
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