鞋企品牌的“牌品”在哪里？

    人有人品，牌子也要讲“牌品”，什么是“牌品”呢？这里所说的“牌品”不是麻将桌上也不是娱乐牌场上的那种游戏规则，这里所说的”牌品”就是品牌的品质、品位与责任，尤其是口碑时代的到来，品牌的“牌品”更显重要，它是延续一个品牌恒久生命力的力量，有牌品的企业更能得到良好的口碑。
 
    “牌品”跳出了品牌从产品销量基础上的原始单纯的获利行为，也跨越了企业家只追求品牌强势的膨胀心理行为，而是把企业的品牌向更高级的服务提升。
 
    商海竞争中，强品牌，大品牌，国际品牌，群雄争霸，在终端卖场里我们看到，不管平面的还是立体的，牌子阵容却是很大，国际牌的，国字号的，驰名的，名牌的，（注：免检已被停止使用），固然这是对企业走到一定发展阶段的肯定，但仅凭这个，品牌就值得信赖吗？
 
    从三鹿奶粉事件（包括奶业界的某些企业）再到某家电大腕事件，不利品牌正位的现象频频出现，笔者思索到：如此浪得品牌的虚名又能让企业成就了什么，不负责任的品牌强势又能让企业走得了多远？因此，笔者借品牌二字的调换唤起中国企业家对品牌的换位思考，主张做品牌要首先重视“牌品”，否则品牌越强势越扩张，越容易出现问题。企业家也是一个品牌，不仅要有常人所未有的“人品”魅力，更也要有“牌品”的力量，让企业持续发展。
 
    “牌品”是品牌内涵中至关重要的因素，那就是基于品质、品位之上的责任感。下文的奥康案例给我们一个很好的诠释：
 
    北京2008奥运会之前“奥康成就冠军梦想”通过艰苦策划终于出台，奥康集团王振滔说：“我们的主线找到了，我们的灵魂找到了”。同样是围绕奥运冠军做文章，更少的资金投入，效果却大不一样。奥康集团总裁王振滔这样说：“我们从奖励物质、奖励金钱变成奖励精神，这样的话高度就不一样了，有个系统性的，到明年08年8月份，08年北京奥运会举办以后，我相信很多的运动员获得冠军，他们在这个时候是最高潮的时候，因为现在做的是前几届的冠军，这是一个系列性的，不是一次活动，因为冠军不是一个，或是一个项目，我们是系列的。”
 
    奥康成就冠军梦想，使奥康皮鞋的“牌品”在这个口碑时代得到了中国传媒极为充分的展示，奥康的“牌品”得到了其营销史以来最大的传播，对奥康的后奥运营销也起了价值延伸的作用。
 
    总之，做品牌要有好的“牌品”，只有这样，中国企业才能更好地走进国际市场，把没有“牌品”的老外打倒！
      

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