奥康的后危机人才管理之道

　　金融危机来临，当企业因减薪、裁员怨声一片时，在中国最大民营制鞋企业——奥康集团里，却是另外一番热闹景象，由奥康大学组织的学员正在静谧温馨的教室里，专心学习新业务流程。

    是什么造就这样的景象？奥康的人力资源管理工作又是如何摆脱重压之下的裁员与减薪？

    人才改革 传统向现代

    早在奥康组建集团时，就抛却了家族制的管理方式，大批引进人才，并引入绩效考核方式，对全体员工明确岗位职责，定员定岗，指标量化，有效地提高了员工的工作效率。这样奥康挣脱了血缘障碍，却无法摆脱地缘限制，到2001年公司员工80%还是温州本地人，上班都说温州话。于是，奥康集团人力资源总监江兴华领着一班人马开始全国高校招聘。如今，公司管理人员九成以上来自全国各地的高材生，奥康也步入高速成长期。

    随着新的全球化竞争环境的衍变，奥康“百年奥康，全球品牌”的战略布局先行铺开。为应对此战略，奥康的人才告急，原有培训部门“缺什么补什么”的应急培训已疲于应付。于是，在经过长达两年的前期准备后，

    2007年1月，奥康大学这所中国制鞋业首所企业大学应运而生。

    目前，这所企业大学拥有近80名内部高级讲师、100多位来自北京大学、中国人民大学、上海交通大学、英国格拉斯哥大学等国内外高等学府的教授及部分相关行业领域的实战专家。具体操作中，将奥康集团成长的成功案例编制学院教学案例库，注重教学的实战性，通过讲师和学员的讨论与分享来强调教学过程的互动性，提高学员在实际工作中知识的转换能力。至今已经成功举办了三期EMBA培训班，在读学员达200多人。

    奥康大学的诞生，是奥康“让人才成为企业发动机”的人才理念的实施。 “垃圾是放错位置的财富”，在奥康，流行着这样的管理理念：没有不合适的人，只有不合适的位置。

    危机来袭 存留成责任

    有资料显示，此轮金融危机将导致机构重组和裁员，而且这场危机不仅限于华尔街和银行业，它还将给实体经济带来冲击，从而导致房地产、建筑业、制造业、服务业以及旅游业等行业的从业人员失业。如果目前世界各国推出的救市措施不能迅速奏效的话，失业人口数量还可能会进一步上升。

    而据国际劳工组织预测，现在肆虐全球的金融海啸将导致在2009年年底之前新增约2000万失业人口。

    面对如此严峻的形势，作为制造型企业的管理者，是被动默认，还是逆势飞扬？

    奥康集团总裁王振滔及他的人才资源管理团队以实际行动宣告了应对的姿态。

    社会责任，是王振滔作为民营企业家首倡的精神，在11月8日举行的世界温州人大会上，他发表言论认为“社会责任是企业家的动力源泉。一位企业家，如果失去了责任，也就失去了前进的动力。”而他所指的企业家的社会责任首先表现在为股东谋利益、为员

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