总有一种梦想让我们不断奋进

　　郎咸平说，一个企业的成功在于要抓住行业本质，偏离了行业本质，这个企业很难真正成功。那么，大部分企业的梦想本质是什么呢？那就是想成就世界性的企业，或者是成为一个行业的老大。如果说老大是一种企业成长的本质，那么，每个企业要想成功就必须要成为行业老大。这本《老大》无疑是抓住了企业渴望成功的本质。那个企业不想成为行业老大，只是苦于没有做老大的路径与方法。娄向鹏有感于当下企业对这一战略性资源机遇的深度需求与焦急，及时的提出了做老大的战略方向与路径，实为梦想创造行业新品类，成为行业黑马，成就行业大品牌的企业，提供了成就老大的全新策略与方法。很及时，也很振奋。

　　我们知道，中国企业的可持续发展，跳不过国际化，领导力，组织能力，风险意识四个门坎。而这对急于做大做强的中国企业来说，又是核心的关健词。这其中，国际化我们正在路上，风险意识正在提高，组织能力正不断加强，领导力正不断提高。缺的就是一个核心化突破战略。全球化就不用说了，可能缺的是一种全球视野中的老大境界与胸怀。

　　纵观中国企业的市场战略，可以有这样几个阶段。上个世纪80年代，以计划经济为主，发展经济的主导方式是改革，让国有企业转变经营方式，私营企业逐步放开。其市场的主要特征是，竞争关系较小，产品供不应求，消费盲目。到了90年代，中国开始从计划经济向市场经济转型，这种力量来自于继续改革与开放，其市场特征为，市场供求关系基本平衡，市场空白日益减少，企业的竞争手段以“一招鲜”的方式进行。进入21世纪，中国市场进入完全市场经济，国际上也承认中国是一个完全市场经济国家。此时，扩大开放是推动经济发展的主要方式，其市场特征为，市场空白很小，企业间的竞争从局部竞争转变了全面竞争，整体竞争，消费者的消费日趋理性与个性化。产品之间的竞争越来越需要品牌的参与。

　　至此，我们看到，80年代是以中国国有企业为主的市场主体，他们的发展战略是“大而全”的“专业化”，虽然他们只是生产一种产品，但企业却是一个小社会。而此时先期出发的民营企业是“小而全”的专业化，也有小社会的特征，发展很慢，根本没有成为老大的可能性。90年代，大部分企业开始多元化经营方式，特别是到了90年代末期，形成了高潮。此时的市场特征是，机遇主导型，很多企业的成长策略是发现机遇并满足机遇，这让一些行业突然竞争激烈起来。为了规避这种竞争，也为降低风险，企业在多元化经营的基础上，采用“归核化”战略，即相关多元化方式以应对。只有进入21世纪，企业的发展战略开始出现差异化。一些企业坚持利基战略并获得成功。很多企业采取“一招鲜”的产品让企业生存下来，用低成本让企业发展起来，用差异化让企业维持一定阶段的成功，但这些方式距离老大的地位还有不少的路程。

　　而当下的市场战略手段，显然是充满了更大机遇与挑战，中国企业总是采用跟随战略是不行的，我们要打造自己的品牌，建立起行业的品类。才能在当今这样一个国际化的市场中占有一席之地。

　　过去我们说要成功，要创造第一，那都是局部性的，是中国市场内的，还没有全球性的观念。一

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