专业化还是多元化？

    专业化还是多元化？

    ——核心竞争力的打造成就企业多元化的成功
 
    企业是大树，几个主要的树杈是核心市场，果实是最终产品，为大树提供盐分和支撑固定作用的根系与树干则是公司的核心竞争力。
 
    把所有的鸡蛋放在一个篮子里，保护好这个篮子？还是把鸡蛋放在不同的篮子里，即使不小心打破了一两个篮子，也不会损失所有的鸡蛋？到底是那个策略更好？这就好像讨论先有鸡还是先有蛋的问题一样，是一个悖论。所谓“兵无常势，水无常形”，没有什么东西是一成不变的。对某一个公司、某一个阶段适用的策略对于另一个公司、另一种市场、另一种阶段反而是毒药，所以并没有一个一成不变的策略，究竟是专业化还是多元化，应该区分不同的公司，不同的市场情况而进行分别的讨论。 
 
    “好空调，格力造”，在众多家电品牌大举扩张之际，格力集中所有的力量于空调市场，将自己定位为空调专家的策略，实现高速增长，在竞争激烈，利润率不断被摊薄的家电市场走出了自己独特的风景，就是专业化最成功的例子。
 
    这就好像一棵树木的生长，在幼年期根系不够发达，所能吸收的营养成分有限、抵抗力也比较弱，如果将有限的营养物质同时供几朵花的话，结果只能是每一朵花都营养不良，不能顺利地开出成功的果实。这时候我们就要将学会裁剪与采摘，将营养物质提供给一个枝干、一朵花一样，只有这样这颗树木才能生长的更好。所以企业在创业初期资金、实力、经验都非常有限的情况下，就要将自己所有的精力聚焦在某一类型产品上，才能在激烈的市场竞争中走向成功。
 
    这也就好像放鸡蛋一样，当你鸡蛋（资金、实力、经验）的数量只有几颗的时候，就没有必要将它放在几个篮子（市场）里，买篮子也是需要花钱的。
 
    但是，为什么以价格杀手垄断全球微波炉市场的格兰仕，为什么却在连连碰壁之后，依然痴心不改，钻进空调行业的激烈竞争中呢？一方面，由于微波炉市场容量的有限性，公司的发展已经饱和；另一方面，由于淡旺季的原因，工厂的产能只能发挥一半。所以当格兰仕在微波炉行业内取得了压倒形的优势，开始多元化的步伐应该说是顺理成章的事。
 
    所以同样，喜之郎在果冻市场取得了压倒性的优势的同时，依然进入奶茶与海苔的休闲小食品市场。
 
    这就好像那棵树，当它继续生长以后，根系就会更加的发达，吸收的营养更多，枝干会更加的粗壮有力，这个时候就要进行适当的扩张与延伸，让树木更枝繁叶茂，开出更多的花朵。只有这样，在企业这个大树上即使有一个枝干或者果实受到意外的侵蚀，企业这颗大树依然能够健康的成长。
 
    这也就好像放鸡蛋一样，每一个篮子的大小（市场容量）是有限的，当你鸡蛋的数量（资金、实力、经验）很多的时候，你就应该想着多做几个篮子，否则真的就有可能

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