国企商人别只顾赚钱

　　江湖险恶方能显示侠客的果敢和柔情。商场亦如此，风险无处不在，却能锻造出真的勇士和豪杰。但是，许多国企商人却壮志未酬身先死，铁窗下悔恨的泪水湿透了衣衫。随着改革开放的不断深入，国企进入转型期，在这个狼烟四起的“乱世”中成长起来的国企商人们，首要的任务不是如何赚钱，而是，必须学会如何自我保护。

　　一段时间以来，有一个名词反复不断地出现——国有资产流失。国有资产真的能像水一样“流失”吗？那么，它流到哪里去了？我想，无非有三个渠道：一是被贪官窃为己有；二是落后的管理体制和机制造成的损失浪费；三就是借国企改制、国有资产转让、担保等各种合法途径，非法流入到民营、外资企业的口袋里。尤其是国企与民企或外资的-全球品牌网-项目合作，曾发生过将大量“婚前财产”转移，“坑妻灭子、取悦新欢”的闹剧。即，低估国有资产，欺骗国家，坑害职工，满足私欲，趁改制之机捞一把，积累个人财富。有多少国企商人，为这种“婚前财产”的转移付出惨重的代价？有多少国企商人，折腰在与民营、外资企业合作中的杯盘狼藉、烟雾缭绕之中？我认为，在当下国有企业转型期，不能很好约束自己的人，不要去做国企商人。一旦上了国企的船，你的第一要务不是赚钱，不是“扬帆”，而是“把舵”，是遵纪守法，按程序办事，保护好自己。国企商人的第一追求应该是安全、健康、快乐。

　　国资不是唐僧肉，国企商人手莫伸

　　曾几何时，有多少国企在与市场接轨当中“卧轨”，有多少国企的勇士跌倒在与民企、外资合作过程的“血泊”中，有多少狱中服刑的国企贪官们，在以泪洗面抒发悔不该当初的感叹。然而，他们直到跌进地狱，才明白自己是国有企业的“保姆”而不是主人，“保姆”试图将主人“赶出家门”的举动是多么的幼稚可笑。即便有个别侥幸成功的逃脱者，如今，躺在“主人”的床上也是夜不能寐，整日提心吊胆、忐忑不安，夜深人静时最怕听到警车的尖叫声，惶惶不可终日。

　　遗憾的是，从来只闻新人笑，有谁听到旧人哭。多年来，这种合作与流失的闹剧，无论形式还是内容都花样翻新，场景不断变幻，高潮不断迭起。有的国企管理者，在自己即将退出权力舞台之际，利用对企业的实质控制权，将国有资产公开转化为个人财产；有的国企管理者，采用金蝉脱壳的方式，以企业改制为名，把优质的国有资产剥离出来，成立股份公司，由自己直接掌握，而把劣质资产、冗员、债务以及亏损业务等留在母公司；有的则在民企、外资购并国有资产中，低价出售国有资产；也有的利用MBO（管理者收购）的形式，以低于正常价格买下国有资产；还有的在国有资产转让和出售过程中，暗箱操作，低估漏估国有资产，低价转让国有资产。如此种种，花样繁多，致使国有资产大量流入个人腰包。

 　据初步估计，国有资产转让过程中，采用公开拍卖形式出售国有资产的价格，一般比资产评估机构的评估价格高出10%左右，而采用私下交易方式出售国有资产的价格，一般比评估价格低30%左右。大名鼎鼎的杰克•韦尔奇在通用电气做了20年的CEO，在他的努力下，通用的销售额从他接手时的300亿美元，提

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