百思买是否会吞噬国美苏宁？

　　作为全球最大的经营商，百思买在中国却少被人知晓。比起国美苏宁于国人中的知名度，百思买的确在很大程度上被人看做不值一提。然，世界的扁平化，国际间的接轨越来越近，中国的国际步伐和消费国际化越来越再向世界靠近，国际化的百思买是否会成为中国电器市场上的新的力量受到越来越多人关注。

　　基本层面，百思买之多于国美苏宁？

　　虽然百思买在北美市场有1000多家店面，但在中国市场却依然是国美苏宁的天下，在区域占位上百思买目前不存在优势。但能够成为国际家电零售大鳄，百思买在扩展能力和速度上必然有其方法套路，即便面临中国市场和国情的考验，但依然有机会成为国美苏宁头疼对象。另一方面，每年300亿美元的营业额，百思买曾经的辉煌无人可及，让国美苏宁的速度也是少有对手可以抗衡，基本层面似乎国美苏宁更胜一筹。

　　资源层面，百思买之多于国美苏宁？

　　也许在国际市场的百思买是优异的，但几乎没有一家外资企业入主中国不会遭遇水土不服。这不只是因为中国消费环境的问题，更牵连各方面的因素，而作为国内电器行业支柱地位的国美苏宁优势之上毫无意外。然，在耐力上，之前的例子却不得不让我们担忧，外资虽然会水土不服，会遭遇阻隔，但却是能够耐得住寂寞用5年时间梳理关系，即使只建立一家店？这样的态度和做法中国大腕是否能够保持持久？另外，在企业层面，百思买的高端路线几乎屏蔽了所有中国电器品牌，而国美苏宁却与电器企业间有着多年的合作关系。虽然不管巩固与否。同时，百思买还有着收购的以中低端为核心的五星电器，所以，在此层面上看，谁赢谁输，未必。

　　战略层面，百思买之多于国美苏宁？

思维战略规划往往是决定企业能够长线生存的根本，百思买虽然此前用5年时间只迈出了一步，而今，却比国内很多企业globrand.com更有眼光的选择了此时作为大举进攻的时机。对于冬天，很多人认为是避世的好时节，而相反，正应该是做基础建设的好时节。各方面资源条件此刻都放宽，百思买比更多的企业明白这一点。而如果如很多人炒作的要3-5年冬天才能过去，那么可想其中国实力将会出现何种局面？更何况冬天不会那么长，百思买一定会抢占速度加快步伐，如此一来，国美苏宁的确就有些头疼。

　　发展层面，百思买之多于国美苏宁？

　　虽然黄光裕也意识到高端消费群体的崛起，建立鹏润电器，但从投资到实体，我们仍然担心，是否能够耐得住寂寞稳定重点的发展下去？而在这一点上百思买会毫不犹豫的抢占。目前一家店2年时间已经将上海店送进了百思买全球前50名，依靠的仅仅是电脑业务一块，如果扩大复制又该如何？一旦市场恢复，百思买阵地建立，消费重新崛起，又该如何？

　　诚然，国美苏宁的中国实力不是百思买一天两天可以抵御的，在一定程度上联手也是值得推崇的。但我们有理由相信注重消费需求的策略定位，产品与消费需求的匹配，自我营销模式的建立和不管改进，深入发展高端渠道和产品，这些都将成为未来决定胜负的关键。而这些百思买目前都在精耕细作，那么接下来呢？国美苏宁需要除价格战之外做更多营销功课！

 
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