改革开放三十年看家电业变迁：品牌渐集中

　　消亡加快 集中度提高

　　伴随着企业并购大潮的兴起，部分品牌产品的知名度迅速上升，企业在很短的时间里完成了原始积累，树立起了品牌知名度，而品牌知名度的提高又直接加剧了这些企业的并购野心。并购的结果是一批曾经家喻户晓的品牌如水仙、威力、熊猫、上菱等被淘汰出局。

　　国家信息中心市场处处长蔡莹介绍说，从相关的市场调查数据来看，进入21世纪，家电品牌集中度越来越高，无论是空调、电视、冰箱等大家电还是小家电，品牌消亡的速度都在加快。据国家信息中心的统计，20世纪90年代中后期，有竞争力的彩电品牌有50多个，但现在已经减少到10个左右；空调从110个减少到现在的8个；冰箱从75个减少到10个；洗衣机从80个减少到了7个。虽然这中间还有一些品牌在勉强维持生计，但是大部分缺乏竞争力的品牌已经实际死亡。

　　品牌扩容 多条路并举

　　家电业发展初期，大多数品牌都是在单个产品项里积累优势，然后通过并购扩张壮大实力，再凭借壮大了的实力多路出击，从而达成品牌扩容的雄心。比如康佳，凭借彩电制造的优势完成产业布局之后，成功进军手机行业，现在又大举挺进冰箱等白电领域。长虹凭借雄厚的军工实力取得彩电领域的巨大成就，随后又凭借品牌和技术优势，相继成功进入空调、冰箱、手机领域，完善了其产业布局。此外，像海尔、海信、TCL等家电巨头，也都是依托单个产品项的优势，在完善相关产业布局后，成功进入其他家电行业，从而拓展了发展空间，壮大了实力。

　　多路并举，不仅加强了企业的竞争实力，也使得企业品牌的价值取得了飞跃。前不久，中国品牌研究院发布的《2008品牌竞争力报告》显示，包括海尔、美的、长虹、格力等在内的多个家电品牌竞争力都处于上升态势。2007年，海尔的品牌价值已高达721亿元，居家电行业首位，长虹的品牌价值也高达583亿元。

　　立足全球 瞄准国际化

　　哈佛大学商学院的汉斯教授在1995年曾经这样预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”在经济全球化的大背景下，中国企业在商品出口领域的现实状况印证了汉斯教授的这一预言。

　　品牌在未来国际竞争中的重要性不言而喻，但目前我国家电品牌国际化程度还很低。“改革开放30年来，中国经济取得了长足的发展，但由于缺少品牌，虽然对外贸易不断壮大，但效益并不是很高。”商务部产业司副司长周世杰表示了他的忧虑：“中国有170多类产品的产量居世界第一位，但是却很少有世界水平的名牌。我们是典型的制造大国、品牌小国。”

　　进入21世纪以来，本土家电品牌通过艰苦的打拼，在国内市场上取得了一定的优势，但由于在国际市场上仍然没有摆脱“大制造、小品牌”的尴尬地位，在经济全球化的局势下，企业看到了品牌在未来国际竞争中的作用，纷纷在打造国际化品牌上做起了文章。海尔、长虹、康佳、TCL在打造国际化品牌的道路上率先前行，成绩不俗，成为家电业的典范。海尔冰箱已经初步建立了全球化的设计、制造和营销网络，目前海尔冰箱在17个国家和地区建立了17个制造基地、19个贸易公司、3个工业园，全球发展格局已经建立起来，为海尔创造全球化品牌打下很好的基础。TCL通过产业并购、全球整合，也已完成国际化布局，目前TCL已并购重组了法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务，借助汤姆逊和阿尔卡特的研发实力和国际化管理经验，全面提升了TCL的整体竞争优势，打通欧洲、北美市场门户的同时也提高了TCL品牌在海内外的市场地位，现在TCL的客户和营销网络已遍及全球100多个国家和地区，在主要区域均已建立起领先的市场地位。（王峰 ）

http://www.ppzw.com/ppt/index1.htm

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