经济不景气下的品牌营销

　　寻找市场插位缝隙

　　在经济不景气的环境下，企业之间的竞争与正常状态相比并不会发生很大的变化。有人在经济不景气时看到的是绝望，有人恰恰相反看到的是机会。富有远见的企业抓住这个机会很可能改变自己在全球市场竞争中的地位。非常时期，战略可以保守但战术绝对不可以降格。

　　好莱坞Hollywood是美国加利福尼亚州洛杉矶市的一个小区，如今已经成为美国电影的代名词，它在世界都享有盛名。但最初的好莱坞并不如现在般华丽，它的品牌是一个真正崛起于美国经济萧条时期的产物。

　　熟悉美国历史的人都知道，1929年美国出现了股市大崩盘，随之而来的是经济大恐慌，1929-1933年是美国经济大萧条时期，加之随后爆发的第二次世界大战。经济大恐慌导致上百万的工人失业，大批的农人被迫放弃耕地，工厂商店纷纷关门，大批企业相继倒闭……

　　数据统计：在1950年到1973年间，只有60%的美片制作是完全出自美国国内。1949年，在海外生产的美国电影仅有19部，但到了1969年这个数字则增加到183部，其中大多数是在欧洲拍摄完成的。

　　第二次世界大战期间，欧洲电影工业大受伤害，德国、意大利等的国营电影企业纷纷倒闭破产，而他们在经济窘困面前的退缩给了美国影片乘虚而入的机会，也给了好莱坞一个千载难逢的机会。数据资料显示：在1945年-1949年间，意大利进口美片达2000部，而在中国抗战胜利后，好莱坞电影也是第一时间抓住机遇挺进中国，成为中国人心中家喻户晓的品牌。

　　强调品牌价值

　　当2001年美国经济萧条时期，以星巴克为代表的新式高档消费品不但没有遭受重创，而是显示出了自身特有的生命力。数据统计：那年星巴克的销量同比上升了20个百分点。而高档面包连锁店PaneraBread的销量增长也超过50个百分点，总销量达5亿美元之多。

　　品牌的建设是与经济环境没有直接关系的。品牌是一个持续沟通的结果，是坚持的结果。面对目前中国的大环境，很多企业在建设品牌的过程中迟疑了，减少传播投入、趁机给产品加价、打折促销刺激消费……其实这些并不是有利的品牌解决之道。涨价是成本所致，但不如企业从品牌的角度给消费者一个充足的理由。消费者最讨厌企业趁着物价上涨进而抬高自己的价格，其实企业一直都没明白一个道理，企业不应是为了涨价而涨价，企业的涨价是需要得到消费者的认同，只有这样，你的品牌才会不断产生溢价，即使是经济复苏后，你也无需再降价，你卖的是品牌而不应该是产品或者原材料。

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