美的１５年资本沃土成就白电龙头

　　1998年，美的重组巨额亏损的芜湖丽光空调有限公司，组建美的芜湖区域战略发展基地。通过10年的发展，美的已将芜湖打造成为国内主要的家用空调生产基地，2007年产量接近500万套。

　　2004年，美的集团积极参与荣事达-美泰克合资公司的产权重组，2006年，美的电器受让美的集团持有的合资公司控股权，成功实现向冰洗产业拓展，2007年，美的在合肥建设了占地面积约800亩的冰洗工业园。

　　2008年，美的电器以16.8亿元收购收购小天鹅24.01%股权，成为小天鹅的控股股东，通过强强合作，全面提升了美的洗衣机业务的综合技术实力，进一步优化和完善公司白色大家电的产业结构和战略布局，实现美的整体冰洗业务在产能和销售规模上的迅速提升，凸显了加速冰洗发展的战略意图。同时，通过对华凌、重庆通用相关资产的整合，解决“同业竞争”，强化了资产整体协同效应。

　　长远发展值得看好

　　今年以来，公司积极消除宏观与行业层面的诸多不利因素影响，牢固把握白色家电行业集中度不断提升的市场格局，主营收入及利润同步稳健增长，实现了可持续性健康发展。

　　3月18日，美的电器大股东美的集团与开联实业承诺延期解禁限售股，这也是股改以来首家公司的“大非”在限售期满后自愿承诺延长锁定期。9月9日，大股东美的集团的一致行动人美的厨卫通过二级市场购入美的电器31万股，成为家电行业“自由增持”第一例。细心的股民不难发现，上市至今，美的电器大股东从未对外减持或转让过所持股份。大股东以实际行动表明，对中国资本市场长远发展的乐观判断及对美的电器规模与业绩增长前景充满信心。

　　一位国内著名证券分析师近期分析认为，通过近年来的收购重组，美的电器各项业务的行业地位均处于国内前列，这与美的集团明确将上市公司打造成为具有国际竞争力的白色家电制造商的战略定位是密不可分的。在近年国内白色家电产业稳定增长的同时，美的电器的业绩也取得了快速增长。美的电器始终坚持白电相关多元化的发展战略，注重产业链各环节的共赢，这较好地规避了单一产品业务波动的风险。这种多元化不仅仅局限于产品，而且已经表现在多品牌运作、产业国际化方面。

　　而今，美的集团明确提出了2010冲击世界500强的发展目标，而承载白色家电业务的美的电器的快速稳定发展将至关重要。

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