开滦集团：多管齐下变危机为契机

    面对由美国次贷危机引发的金融危机给世界经济带来了严重影响，开滦集团董事长张文学明确提出：面对严峻的经济形势，各级各部门特别是领导干部要高度重视，既要看到经济运行中存在的不利因素，把困难估计的充分些，又要看到有利条件和积极因素。要保持清醒的头脑，增强紧迫感和责任感，以危机为契机，建立信心，及时调整工作思路和工作布局，采取有效措施，多管齐下，有效应对，确保企业发展目标的完成，并为明年和今后的发展打下基础。

　　张文学指出，当前市场形势发生了较大变化，眼下最紧迫的任务是，要强化煤炭运销工作，充分调动销售人员的积极性，发挥销售的龙头作用。要以市场为导向，强化生产组织。越是在市场紧缩的环境下，我们越是要坚持以产促销的原则。如果单纯强调以销定产，我们的工作就会陷入被动，企业的发展目标就会落空。

　　张文学说，要坚持眼睛向内，苦练内功，深挖潜力，树立过紧日子的思想。一方面要深挖成本管理的潜力，把工作做到位，向管理要效益。另一方面要加强资金管理，强化预算调控。首先要保基础产业的发展，保“十一五”完成煤炭产业的目标，保证节能减排目标任务的完成，保结构调整的项目和民心工程。同时，要加大货款回收力度，要明确指标，落实责任，加强力量，组织专人进行催收，确保当期货款当期回收，陈欠货款控制在指标之内。

　　张文学强调，越是在产业发展环境发生变化的时候，越是要抓住时机，推进经济结构的调整。经济发展绝不会允许搞低水平的重复建设，在经济的盘整期正是我们调整经济结构的好时机，也绝不能停一停、放一放。要利用好积极的一面，下大力量调整产业结构，为经济复苏打下基础，使下一轮的竞争站在更高水准的起点上。要通过优化产品产业结构，转变发展方式，在下一轮经济产业调整中提高发展质量，增强企业的发展后劲。

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