休闲鞋巨头健乐士施手掣肘计

    奥康仍为其代工

    此次合约结束后，GEOX没有再次续约奥康，最终选定百丽作为其独家代理商，对于奥康来说，显然是一个不小的冲击。之前，通过与GEOX合作，奥康学到了怎样运作国际品牌的经验，是否继续选择奥康为其代工生产，则成为焦点。

    不过，对此奥康上述人士表示，与GEOX的代理结束后，代工生产还在继续，目前代工的产品主要是出口。“双方没有说什么时候结束，代工这部分做得好，合作将继续下去。”

    由于这次百丽与GEOX只是初步合作，更深入的合作还未谈判，目前，奥康还能保住代工合作这一块。
“对于GEOX选择百丽，主要是他们看中百丽的零售终端网络，百丽上市后，网络终端扩张的比较快，形成了标准化连锁经营，这对GEOX是一个比较大的诱惑。”上述接近百丽的人士表示。

    收购森达等企业后，百丽一跃成为国内最大制鞋企业。百丽2008年半年报显示，截止到2008年6月30日，百丽新增自盈零售网点2212家，总店数达到8355家。如无意外，到今年底，百丽的连锁终端将会达到1万家。

    与百丽相比，奥康目前显然处于劣势。由于没有上市，在融资上要比百丽困难，零售终端的扩张受到限制。之前曾有消息说，奥康将于今年8月8日也就是奥康20周年之际上市，但时间已经过去，奥康上市还未定。奥康上述人士表示，“因为出于多种因素考虑，近期不会上市，可能的话在明年底或者后年上半年”。

    目前在国内制鞋行业中，能与百丽抗衡的只有以奥康为首的为数不多的企业。上市的不断延后，对奥康来说，要想不被百丽抛下，一大捷径也就是收购意大利另一家制鞋企业万利威德。之前，奥康已经拿下该公司全球经营权，离收购也只是一步之遥。

    奥康该人士表示：“这要看合作的最终情况，加强与国际品牌合作，那是毫无疑问的。我想，不一定要收购。”

    不过，对百丽来说，经过上市后的大举并购扩张，目前旗下自有品牌、代理品牌已超过30个，如何整合并形成整体合力也是一个挑战。在2008年半年报中，百丽表示，在收购了森达集团后，森达方面的盈利能力和存货周转的效率需要一段时间改善。

    对于新并购的妙丽和森达，百丽表示要从多个主要方面对其进行整合，一方面，协助进行全国零售终端扩张，使其进入定位与百丽相仿的百货商场，迅速提升销售收入；另一方面，对其进行生产模式改造，加强存货管理，通过各销售区域管理、物流仓储等方面的协同支援，降低经营费用、管理费用，提升产品盈利能力。

    百丽预计，在未来2－3年内，有望将妙丽和森达业务的各项经营指标，提升至百丽现有业务的水平。分析人士称，这或许也给奥康留下追赶机会。

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