李海林：爱曹操不爱诸葛亮

　　在男人眼中，好老婆的一大标准，就是温柔贤惠，把家打理得井井有条，让辛劳一天的老公回家安心歇脚；而在女人眼中，好老公的一大标准，就是要有赚大钱的能力，带领全家一起奔小康。

　　“职业经理人和老板的关系也是如此。好的经理人，帮助老板持家有道；而好的老板，能够给予经理人稳定的经济保障。”已过不惑之年的飘步鞋业有限公司执行副总李海林认为，每一段“职场婚姻”是否美满，不在于“夫妻”恋爱时的激情澎湃，而是双方能否为彼此付出，担负起这份爱和责任。

　　老板的“妻子”
　　下属的“老师”

　　17年泉州民企的职场生涯，李海林只专注做一件事：做鞋！对于在企业的角色，他给自己的定位是：老板的“妻子”、下属的“老师”。

　　从车工到仓管组长、主任，再到厂长，最后到执行副总，他的职场在挫折中前行。职位在变，但唯一不变的是他对自己双重角色的使命。

　　到目前为止，他已经培养了6位厂长、经理级的下属。“我和别的经理人不一样，对待下属，我没有保留。”李笑着说，他一直很欣赏曹操的用人之道，但不赞成诸葛亮的亲历亲为。所以，他非常乐意给下属上课，让下属进步。下属成长了，上司自然轻松了。做管理就是做人，教会下属如何进步，如何成为管理者，这才是一个合格职业经理人应该做的事情。

　　这也难怪，在和记者交流的两个小时内，李海林的手机从没响过，因为他早已把下属们应该做的，以及怎样做的事情安排好了。

　　不仅如此，他还常常给下属们讲述自身的发展经历，培养下属的超前思维。而这，正是他一路升迁的秘诀。

　　原来，早在他当车工的时候，他就以一个组长的身份要求自己；当组长后，他就以主任的身份要求自己……“通过逆向思维和换位思考，能让自己有准备地进步”。不仅如此，他还经常自愿帮助主任打下手，帮忙整理数据、报表，协调各个小组工作等。“那时，同事们都取笑我说，拿着组长的工资，做主任的活儿，太不值得了。”李说，在他看来，工资固然重要，但是比工资更加重要的是能力的提升。而这，正是他前进的最大动力。

　　“不露自威” 才是最高境界

　　前行中，李海林也狠狠地摔过跤。那是1998年，他刚升任厂长之际。

　　“当时，还年轻，在管理上心高气傲，吃尽了苦头。”他感慨地说，从主任到厂长，这是一个从中层管理到高层管理的较大跨度。在中层，可能霸道一点，就能够管好一个小队伍；但是，在高层，涉及和各个部门的沟通协作，就不是单靠霸道就能够畅通无阻了。

　　所以，那年，从管理１００多人，到管理１０００多人，李始终停滞不前，老板不满意，他对自己的能力也产生了怀疑。“究竟怎么了？我是不是还没有能力当厂长？”李无数次反问自己，他甚至想自降身份回到主任的职位。

　　终于，当一个李的手下成功担任厂长时，他知道了答案。“根本问题在于，当时的我缺乏沟通能力，不会赞美别人，协调工作出了问题。”从那时起，他开始反思自己，并从头开始。

　　李采取的是一种折中的做法，管理上软硬兼施。“因为，太霸气，没人没部门愿意和你配合，反弹情绪严重；太软了，你就没有威信，容易成为光杆司令。”李总结说，做高层，做高的境界，就是不露自威。从你的涵养、学识和谈吐中，保持你的领导风范，让别人尊重你。在和下属的共处中，要善于观察每个人的优劣势，常常赞美下属，让他们充满自信，并心情愉悦地去工作。

　　如果说以前，在下属犯错时，李会狠狠地骂对方一顿；那么，现在，他则是先反省自己，问题分析清楚后，他再把下属找来好好沟通一番。如今，他和下属的关系越来越融洽，管理工作也就越做越顺畅了。

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