大树底下不长草

 
　　“大树”是企业从小到大必然要经历的阶段，企业总要发展壮大，单靠“大树”是不够的，企业领导人至少要在人力资源上关注：
 
　　1、如何打造核心团队，这个核心团队必须承继企业的优秀基因，能够带领员工“开疆扩土”；
 
　　2、如何形成人才梯队，在年龄、学历、经验等方面有梯次感，不仅要满足企业当前发展的需要，还要为将来储备人才；
 
　　3、如何合理授权和科学激励，给予经理人以更多的施展空间，在“责权利”上进行优化组合；
 
　　4、如何做到人尽其才，将合适的人安排到合适的岗位上去；
 
　　5、如何将企业发展和员工的发展结合起来，使发展成为留人最大的本钱。
　　 
　　企业领导人如果缺乏人力资源的战略眼光，企业发展就可能遭遇青黄不接的局面，“一棵大树”吸走了企业所有的养分，周围连“生草”的基础都没有。实际上，对于一个发展中的企业，想“锦上添花”的人居多数，“雪中送炭”的人却很少，也就是说，企业留人从根本上还是靠发展，企业发展和人力资源战略是企业的两条腿，哪条腿短都会拖慢了企业的步伐。
 
　　“众人划桨开大船”，对于一个致力于将企业打造成“常青树”的领导人来说，在人力资源方面一定是带着开放的眼光进行长远规划的，如果任由企业发展成“大树底下不长草”，企业也将面临危机了，这个危机也许先表现于业务，也许先表现于人力资源，总之会形成恶性循环。
 
 
　　王英歌，某咨询公司顾问，曾为十余家企业提供管理咨询和培训服务，在全球品牌网、《中国中小企业》上发表多篇管理专业文章，致力于为企业的管理提升提供有价值的服务。Msn/email: redsnowstorm@sohu.com

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