在华韩企如何走差异化发展之路

　　根据韩国的数据显示，至少有4万家韩国企业在中国投资，累计投资额达到了1000亿美元。从1993年成立到现在，中国韩国商会已经拥有6000个会员单位了。中国韩国商会会长、LG电子（中国）公司总裁禹南均在接受本报记者采访时说：“近16年来，中国是韩国最大的贸易伙伴，而韩国也在中国排名前十的贸易伙伴之列。来自商务部的数据显示，2007年，中国对韩国的出口额达561.4亿美元，同比增长了26.1%，从韩国的进口额为1037.5亿美元，同比增长了15.6%。韩国企业把中国视为一个友好而安全的投资对象，因为中韩两国在文化上较为接近，而且韩国也使用一些汉字。同时，中国作为世界上最大的经济体，也是一个庞大的市场，而面对竞争，在华的韩企也应走好差异化发展之路。”
韩企面临发展新机遇

    在胡锦涛主席和李明博总统举行高峰会谈期间，把双方的“全面合作伙伴关系”升级为“战略合作伙伴关系”。“战略合作伙伴关系意味着，合作一方所作的任何决策都将会对另一方产生重大的影响。”禹南均解释道：“韩企在华必将面临一个更大的发展。比如，现在LG集团在中国一年发生的销售额大概是300亿美金，其中80%都是出口的，20%是内销。20%的内销当中，有很多是LG与国内企业合作的——一些核心的零部件交给中国的电子同行生产等。”

    禹南均表示，和当时高速发展的日韩企业一样，中国现在同样受到了来自美国和发达国家的汇率和人民币升值的压力，中国在回避一些非贸易壁垒等方面，可以借鉴韩国企业的经验，正是这点使中国和韩国可以一起走向共赢的道路。韩国企业可以说是中国企业必不可少的一个合作伙伴。
    作为新一届中国韩国商会会长，禹南均希望在其担任会长期间，能将商会的作用发扬光大，多与中国政府沟通，加强两国企业间的合作，全面提升韩国企业的品牌形象。

    1983年是禹南均在韩国LG电子公司工作的第三个年头，也是他第一次到北京，当时他住在建国饭店。那时候的北京，长安街边有的地方还是一片农田。现在，已是中国韩国商会会长的禹南均由衷地发出感叹：“中国在过去30年的发展让人眼花缭乱。一个拥有广袤土地、比韩国大得多的国家，要保持如此快的发展速度，实在是太难了。”

　　适应中国环境差异化发展

    与其他国家的投资商一样，韩国企业在华投资的最初阶段主要集中在制造业，以充分利用中国的劳动力和资源优势。但禹南均认为，随着中国经济的发展，韩企应该去适应新环境的变化。禹南均说，从众多厂商中脱颖而出，并不一定要放弃制造业。韩国企业应该把在华的业务视为一项“事业”，而不是简单地将其作为一个制造厂。

    他举了一个例子，LG于1994年在辽宁省沈阳市成立了一家合资公司，为国内外市场生产CRT电视机。当许多中国用户把他们的CRT电视机换成平板电视机时，LG公司没有关闭CRT电视机的工厂，而是积极开拓中美洲、南美洲、印度、东欧和东非等国外市场。现在，这个厂只供出口，盈利情况还不错。公司斥巨资培训沈阳工厂的员工，帮助工厂把目标转向海外市场。

    禹南均介绍说，中国韩国商会是1993年7月在民政部注册登记的、非赢利的民间经济组织，目前在中国拥有30个分会。韩国商会已是韩国最大的民间经济团体，是目前中国政府承认的韩国惟一的非政府组织。

    韩国商会旨在为企业搭建良好的服务平台。其主要的职能有：为企业提供信息咨询服务，举办各种会议，调查会员社在经营中所遇到的困难，并向相关部门寻求解决方案；向企业宣传并讲解中国经济领域的法律政策、制度规定，解答各种疑难问题；广泛开展商贸活动，帮助企业提升品牌知名度与信誉度；举办大型体育活动（如高尔夫比赛，网球比赛，登山大会等），促进交流与合作；改善常驻代表的生活环境。

    韩国商会同时也是中韩经济交流的桥梁，促进中韩投资贸易，加强了企业与中国有关机构的沟通，以及与世界各国商会的友好往来。禹南均希望在其担任会长期间，能将韩国商会的作用发扬光大，而其第一要务将是全面提升韩国企业的品牌形象。

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