假如格兰仕玩得是“无间道”呢？

　　美的在一文中指出：“一位消息灵通人士称，爆料此新闻的何华斌曾在2006年底格兰仕遭遇倾颓难局时，带着格兰仕的全盘信息数据转投美的微波炉，后因为其能力不足却申请涨薪，被美的拒绝，恼羞成怒后又重新回到格兰仕的怀抱。实际上，何华斌近三年的个人跳槽经历，令坊间对格兰仕此次遽然失态又多了些猜想，这样的反复之人，信口雌黄原也不足为奇了”。

　　其实在中国职业经理人中，因为没有太多的行业保护规范，所以职业经理人在竞争对手来往跳动，都是很正常的。所以美的不能因为何华斌的跳动，而成为美的攻击何华斌的理由。

　　如果是这样的话，那么美的启用何华斌也是居心叵测呢？其次，我们大胆假设何华斌玩得是“无间道”行为的话？那么美的就更是成为了“忽悠”的对象啥！！

　　而美的在文章内我们也能看出，如文(全球品牌网)所述：“据格兰仕排名全国前三名的江苏某经销商介绍，上述指标对于格兰仕各地营销分公司考核，却要占到40%的权重，经销商对此数据的考核苦不堪言。”

　　所以我们可以清晰地看到，在家电行业内不仅职业经理人是相通的，其次，渠道与代理商很多都是相通相融的。

　　“本是同城生，竞争须有度？”

　　众所周知，作为中国家电之乡的顺德，也曾多次发生过“格美之争”、“两万之争”等事件。事隔数年，这种打“口水仗”的风气再次卷土重来，令人唏嘘。

　　例如《第一财经日报》记者王珍所言：“相互攻击，对双方的形象都没有好处，反而令消费者对双方的数据、说法都会产生怀疑。而且，今非昔比，中国的消费者比以前理性得多，不会因为一篇报道、一个说法而影响自己的判断，更多是从产品、服务本身来加以选择。况且家电炒作的时代已经过去，又何必用旧手法来打新仗呢”？

　　面对家电行业的冬天来临，家电企业已经不需要这种无须止的恶性竞争，而应该是如何面对未来，携手将行业做强做大才是关键！而作为美的与格兰仕，这两面中国家电企业的旗帜，还在启用此种竞争行为，这真是所有关心家电行业人士的悲哀！！！

　　（作者：中国家电营销委员会副理事长洪仕斌）

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