骨干，折腾你没商量

    “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，作为企业的管理者，经常需要面对长时间的工作、长时间的脑力和体力劳动、无规律的出差生活等等，身体必须能够适应不同的艰苦环境，这个革命的本钱通常也是锻炼出来的，我们并不提倡长期不利于健康的工作方式，人的身心总是需要适时彻底的放松，只是说越是高层的管理者，这种适应能力就越重要。 

　　调其岗位
 
    职位调动是“折腾”骨干员工的重要手段之一，调动包含多种不同的方式：平级不同部门地调、同部门的升职或降职、不同部门的升职或降职、同部门同职级不同地域的调动……等等这些都是需要把握分寸和时机的，否则容易适得其反。
 
    骨干作为有发展潜力的员工，特别是即将培养为管理者的，让其适应和学习不同部门、不同职位的工作非常有必要，这样可以让其理解其他职能部门的情况，在扩大工作知识面的同时，增加团队协作意识。但是，降职或者调到相对不受重视的部门的情况则应该谨慎，因为从低往高走容易使人接受，对于事业心很强的骨干员工来说，降职或被冷藏就很容易对公司和前景产生疑惑，乃至失去信心，最终导致卷铺盖走人。所以，应在调动前和调动后与骨干员工充分沟通，不一定让他知道公司的本意是为了磨练他，但一定要有理有据、有远景有规划地做好思想工作，并密切留意该员工的行为和心态，及时跟进沟通。
 
    调动这种“折腾”也是我经历过的，记得以前的公司，曾经不动声色地在网络招聘我这个职位的人，我也是等到猎头公司的人来问我才知道有这么一回事，但是那时候并没有直接询问公司招聘的原因，因为后来有更好的机会，我就提出(全球品牌网)辞职了，人力资源部经理在离职沟通的时候才对我道出“真相”，原来是要升我的职。可是我已经“背”着公司找到了其实相比而言并不是更好的工作。把“升职”理解为“炒人”，一个沟通的不及时和火候把握得不到位，直接导致“双输”的结果。当然，这与自己的轻率、浮躁也有很大的关系。
 
    所以，这种折腾是磨练、培养骨干的最好方式之一，也是企业最难把握、最危险的方式之一。一定要有好的先兆、好的远景让骨干看得到，否则现在外面的“诱惑”那么多，失去精心培养的骨干，是一件令人伤心的事情。当然，有人也许会认为不能耐得住寂寞、忍得住挫折的骨干就不是好骨干，就不值得再继续培养，这个想法本意没错，但是我们应该思考的是，骨干凭什么继续留下来？降职、降薪、被调去做不重要的工作，这对于竞争意识强烈、家庭经济情况不十分富足的人来说，是很难接受的。如果有企业的心，他们更希望与企业共进退，如果企业确实运营不佳，降薪可以接受，但一定不是一头雾水地去做看不到意义的工作。
 
    现实中，折腾还有许许多多的形式，像突然减少或增加工作量，突然委派执行一项重要或特殊的任务，一段时间故意冷落又忽然故意热捧……如果自己觉得是个有潜力的人才，就应该学会去面对这样的变革，一个人如果对自己工作生活的环境不满意，唯一的办法，就是要求自己战胜、超越这个环境。“古今英雄多磨难”，不论我们处于什么样的环境下，只有奋发进取、勇于求索才能获得最有价值的人生。实际上，生活本身就是一种折腾，折腾着赚钱，又折腾着怎么花钱，折腾着找工作，又折腾着什么时候可以富足而退，折腾着去折腾人，又折腾着怎么不用被人折腾……在折腾与被折腾之间，我们需要的，其实只是一颗平常心，因为折腾让人成长，折腾有时候还让生活和工作充满博弈的乐趣。
 

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