康奈郑秀康－中国优秀企业家

　　从台湾企业里偷拳学艺：

　　郑秀康开了温州鞋业机械化的先河

　　郑秀康的创业从1500元起步，经过20多年努力，今天已拥有了3亿元的资产规模，在刚刚过去的2002年产值就达7个亿，那么康奈是如何进一步发展起来的呢？

　　杭州武林门的一把火，使郑秀康意识到了质量是企业的生命。1988年，他便到全国各城市搞调查，通过调查郑秀康发现，中国的皮鞋业当时基本上以手工制作为主，装备水平很低。1989年，他又踏上了被誉为世界鞋都的意大利，看着一双双工艺精湛的皮鞋在流水线上制造出来，他着迷了。意大利朋友向他介绍的情况使他发现，制鞋这种劳动密集型行业正在发生战略性转移，六七十年代鞋业转向韩国和我国台湾，现在中国内地正在成为鞋业发展的下一个目标，他看到了中国鞋业的机遇和希望。他下定决心，要改变中国制鞋现状，修筑一座以质量为基础的现代化鞋业长城。

　　1989年春，他把皮鞋厂改名为长城鞋业公司。在公司成立大会上，他吐露了自己的心声：“长城是中国人的骄傲，是中华民族之魂。我们公司取名长城，就是鞭策自己要振兴民族工业，要修筑信誉长城、质量长城。”

　　1990年，他投入120多万元着手搞技改，创出了温州第一条机械化流水线。随后，引进台湾鞋业生产流水线，引进意大利鞋业生产流水线，在温州制鞋史上，康奈为机械化制鞋开了先河，制鞋产量也比过去翻了一倍。郑秀康还向记者讲述了一个生动故事。

　　1991年下半年，有个温州籍的台湾老板回家乡探亲，他的亲戚也做皮鞋。台湾老板对他说：你这样手工做鞋落后十多年了！建议他搞机械化。亲戚听不进去，不赞成。郑秀康却听了入迷，便把台湾老板请了过来。看到郑秀康购来的流水线，台湾老板大为称赞说：你可以到我的制鞋厂看看。郑秀康问：你何时走？那老板说：我明天便回。郑秀康说“好”！第二天便随台湾老板到了广东东莞他投资经营的鞋厂去了。这工厂的生产规模让郑秀康大为惊讶：全部机械化操作，干干净净，听不到嘈杂之声，有秩序、有条理。郑秀康要求拍照留念。他是想借拍照，把背景的机器、用的材料、箱上的字全摄进来，这不是难得的资料吗？

　　那台湾老板说：“我本想让我亲戚搞机械化，可他不理解；我本要请他过来，他却不来。我和你不沾亲带故，可咱都是温州人。你来了，我很高兴，从大处说，咱都是中国人。你把皮鞋打入世界，也是我们中国的光荣！”

　　台湾老板的爱国情怀让郑秀康感动。台湾老板说：“你照相照不过来，我送你一个工厂录像带吧。”

　　郑秀康回到公司便组织员工反复看录像。

　　随着“长城”引进机械设备大获成功之后，带动了温州一批鞋厂纷纷去江南机械厂订货；而此时，抢先一步的“长城”又从台湾购进了更先进的生产流水线；1993年，“长城”又花巨资从制鞋王国意大利购进了世界一流的皮鞋生产线……

　　到1993年上半年，“长城”的机械化全部完成。郑秀康把那位帮助过他的台湾老板请来温州，参观他的“长城”。台湾老板大为惊讶：“你们进步太快了！太好了！我希望大陆的弟兄们都像你们一样发展快呀！”就这样，康奈步步为“赢”，走在了行业生产的前列：1993年，康奈高档“欧版”系列皮鞋及皮鞋表面化工处理攻关成功；1995年，攻克真皮大底制作难题；1996年完成鞋样计算机设计和关键工序计算机控制星火计划；1997年，率先启动CAD电脑鞋样设计后，又以2400万元巨资引进国际一流的技术设备，实现了第三次技术改造，企业设备在全国同行业中名列前茅；1998年，企业取得了ISO9000国际质量体系认证；1999年底，康奈商标荣获中国驰名商标称号

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