七匹狼的另类行走：从“制造品牌”到“观念领袖

    1988年，七匹狼申请商标注册；1990年，七匹狼成功注册为福建省第一家注册的服装商标，也是福建省第一家具有独立知识产权的公司。早在2004年，七匹狼的品牌价值被世界品牌实验室WBL评估为34.56亿元，成为了一个年产值超10亿元的中国男装企业超级航母。

　　走过了单品取胜的第一阶段，走过了以完善产品结构、构筑品牌文化为特征的第二阶段，如今，周少雄带领着“七匹狼”走进了第三个阶段――时尚化、国际化运作阶段。这样的阶段式渐进，应验了商业社会中“由量变到质变”的朴素原理。而在品牌掌舵人周少雄眼里，这个朴素原理的灵验，伴随着的则是多年来七匹狼在观念领域内的先知先觉。

　　这些观念及其实践，在周少雄心中早已是固若金汤――塑造百年品牌的梦想，需要七匹狼成为一个拥有内在健康机理的品牌。一个焕发生命力的企业，必须拥有健康的商业伦理，健康的文化心，以及一份健康的审美价值观。

　　因此，看似与己“不相干”的文化传媒基金的建立、看似“务虚”的文化营销策略，实则包含着一个思考型企业所拥有的异常敏锐且精准的眼光。同时，它执著地保有自己的视野与胸怀，孜孜不倦地贡献商业智慧，无愧于“观念领袖”的加冕。

　　我们欣喜地看到，周少雄和他的七匹狼，正在完成从单纯的“制造品牌”向“观念领袖”的跃升。这样的跃升，将在无数个悄然的瞬间完成，惊心动魄，但又精彩异常。

　　社会责任观――“价值分配的过程可能有落差，但这个落差是过程的落差，两者应该达成和谐统一。”

　　记者：据不完全统计，纺织服装企业自此次汶川大地震之后，截至目前累计捐助近10亿元，接近2007年行业总利润的千分之十。您如何评价纺织服装企业在这次抗震救灾中的表现？

　　周少雄：七匹狼在第一时间对救灾做出了迅速反应。企业需要练就在面对突发事件时的快速反应能力。应该说，这次赈灾折射出很多文化现象，从整个行业来看，我们也为服装企业的表现感到惊喜。这代表了服装企业从“制造品牌”走向“文化品牌”的过程，服装企业在第一时间，通过自己的善举与主流文化和事件连接在一起，从企业的社会责任感方面表现出良好的素质，同时在这个过程中，也塑造了企业在公众面前的良好形象。

　　记者：抗震救灾只是社会公益活动的一个偶然事件，如何让企业的社会责任实践变得更加持续、有效？

　　周少雄：品牌是需要积淀的，抗震救灾过后，我们也需要投入到更多以公益为导向的社会活动中去。此次北京大学七匹狼文化发展基金的建立，就是希望通过长效的文化传播，发挥社会的有效影响力。目前北京大学七匹狼文化发展基金的时间是5年，我们关注的不仅仅是企业自己获得多少价值，而是对这个社会的影响力有多大。

　　记者：在您眼里，社会责任的实践与企业商业价值的实现是怎样的一种关系？

　　周少雄：未来的社会，商业的发展最终是为消费者服务的，否则，企业必然会为社会、为市场所淘汰。一个以打造百年企业为梦想的企业，要具备社会责任感，它应该更多地去为消费者创造价值。价值是一个社会中间的表现状态，价值分配的过程可能有落差，但这个落差是过程的落差，两者应该达成和谐统一。

　　文化战略观――“七匹狼要把社会文化、价值观念准确表达出来，就必须了解传媒，研究文化价值。”

　　记者：企业的文化战略包罗万象，为什么会联袂北大去做这样一个以研究文化传媒为核心的文化发展基金？

　　周少雄：大家都希望中国能够出更多的文化品牌。不过，针对文化现象的介质，企业必须从各个方位去考虑，如何把介质传播出去，要选择相关性和合作性。文化发展基金的建立和七匹狼的品牌文化走向是相关联的，文化表达的形式有很多，但我认为我们选择的建立文化发展基金的这种表达形式是非常好的形式。

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