红蜻蜓董事长钱金波的“八大”管理“新经”

　　新经四：管理好自己优势

    对于文化的钟情，在中国的鞋业界钱金波是数一数二的一个人，从事皮鞋行业的人对鞋有特殊的感情很正常，可是像他这样在“鞋文化”上面花费这么多精力的在中国却几乎找不到第二个。1999年，他成立了红蜻蜓鞋文化研究中心，聘请了民俗学家叶大兵担任常务副主任，并投入巨资成立了中国第一家中华鞋文化展馆，收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表鞋履。钱金波还和叶大兵还一起编辑了我国第一部《中国鞋履文化辞典》。在“鞋文化”上投入这么多精力，钱金波是否有一点沉迷其中了，忘记了经营企业的根本了呢？

    答案当然是否定的。

    经过多年的努力，红蜻蜓已收到了文化就是生产力的良好成效。由于有强大的文化底蕴，红蜻蜓的品牌影响力在快速上升。根据中国商业联合会的统计，红蜻蜓男鞋销售已经进入全国前三甲，女鞋已经进入了前十名。

    新经五：管理好自己的心态

    钱金波喜欢说一句话：一段距离的结束是另一端距离的开始。每一个目标都要集中精力去寻求接近，而当距离已经消失的时候，另一段新的距离开始了，又要开始新的一轮“在距离中寻求接近”。

    通过十年努力，红蜻蜓已经进入全国民企500强、全国行业百强，销售额名列行业前茅。面对这样的成绩，钱金波开始深思，

    第二个十年该怎么的心态投入第二次创业？是安于现状，还是跨越前进。经过他的思考，自己做企业还要有“归零”心态。因为，昨天的辉煌和荣誉都会过去，做出“归零”心态就是为了更好地向新一轮发展目标跨越，也就是自己常在嘴边说的：开始新的一段距离。

    于是钱金波别出心裁地在十年庆典之际提出：归零"跨越的主题。他提出不仅要求自己，每一个员工乃至整个企业都要有归零的心态，要放眼明天，争取更多的辉煌。

    新经六：管理好自己的学习

    创办红蜻蜓的12年间，钱金波的管理思路和品牌意识有了不断加强，思维方式和视野也不断开阔，这一切离不开学习的结果。1999年红蜻蜓开始在上海建厂，除了上海重要的经济地位外，更重要的是钱金波觉得上海的社交环境可以让自己思想更加开阔，可通过发现别人的优势找到了自己的差距。为了弥补这个差距，他进入复旦大学的培训班学习，加入企业家沙龙，像一块海绵一样吸收各种养分。在上海，他完成了自己思想的一次重要转型，在他看来，学习的脚步永远不会停止。直到现在，他还在参加长江商学院完成了EMBA后，又在CEO班学习，以管理好自己的学习。

    新经七：管理好自己的奢望

    管理好自己的奢望，让更多的人致富，这话听起来很高调。钱金波却这样做了。

    在这个资金迅速膨胀的时代，作为企业管理者，管理自己的奢望，首要的是抵得住诱惑，耐得住寂寞。看着身边的企业同仁纷纷投身资本运作，财富迅速膨胀，钱金波也曾动心。他在上海先后成立了投资公司和房地产公司，并涉足教育、金融产业，似乎离鞋越来越远。

    但儿时的梦想一直在钱金波的脑海中浮现，创立百年品牌也一直是钱金波的坚持。资本投资带来的浮华，没有使钱金波迷乱方向。2005年红蜻蜓成立10周年的时候，他提出了“归零”的发展战略，把自己的力量重新回归到鞋子上。民族品牌的使命感，使钱金波放下自己的奢望，继续自己的梦想。

    为了红蜻蜓基业长青，也给更多的红蜻蜓人许下一个美好未来，钱金波也感觉到必须把精力放在主业经营上。2008年开始，“穿越时空，分享未来”成为公司发展的指导战略，红蜻蜓公司加大了对代理商的扶持力度，为优秀的代理商和有潜力的代理商创造一个共同致富的机会，和红蜻蜓一起分享财富未来。另外，红蜻蜓正在策划上市，届时，可以为优秀员工提供股权激励等措施，让更多的人实现致富梦想，而不仅是富了自己。

    难怪，钱金波介绍说，现在他们公司的管理层很少跳槽。曾参加复旦大学经理人研修班的公司员工黄海燕说：“曾经由于某种原因，我与梦想中的大学失之交臂，早早地走上了社会，走上了工作岗位。我从2004年5月我进入红蜻蜓温州鞋业，一踏进红蜻蜓我就找到了一份从未有过的归属感，感受到了这个企业无限的生命力和深厚的文化底蕴。在这个企业我更加自信，对自己的前途也更加有信心。”

    不让自己奢望，就是给人家希望。红蜻蜓做到了，而且我们相信还会做得更好！

    新经八：管理好自己仪表

     从小荷才露尖尖角，到现在的枝压群芳。红蜻蜓集团的飞跃式发展，与当人家有着必然的联系。

    一个企业家的风格，就是一个企业及产品的风格。

    因为从事时尚行业，钱金波的时尚概念与别人不同，他的时尚不是简单的物质享受，也不是对时尚潮流的盲目追崇。在多年的生意与生活中，他已形成了自己的时尚财富观，有了自己所倾向的时尚品牌。

    他衷情肖邦品牌手表，只因它尊而不贵，只因它有着简约的线条，个性化的艺术表现只因它有着波兰最伟大的作曲家、钢琴家肖邦的纪念名字。它的品牌跟红蜻蜓品牌一样，有着诗和歌的喻意，具有鲜明的个性和独树一帜的浪漫抒情风格。他衷情卡地亚品牌眼镜，只因卡地亚具有艺术精品高雅优美的特质，及精巧的工艺技术。他衷情保时捷坐骑，因为富有个性。

    而上述他的着装就是管理自己仪表的一项。

    记得，在去年“十大品牌年度人物”组委会用这样一段精彩的评语去描述钱金波：“他儒雅中透露着沉着，他领导的红蜻蜓经历12年走出了一条独特的‘自然、自由’之路，让两亿中国人穿上红蜻蜓皮鞋，他尝试突破行业发展瓶颈的科技之路，与国际顶级运动鞋科技机构合作，做到了鞋业的‘科技inside’；他让红蜻蜓前瞻性地选择了以品牌建设为企业发展的突破口，让人领悟到消费类产品的长久生命力来源于文化内涵。放眼中国，我们看到的是一个另类的个性文化商人，具有前瞻性的民营企业家的生力军。”

    同样，在英文里，蜻蜓被称作“Dragonfly”，蜻蜓高超的飞行能力，对身边环境敏锐的洞察力，堪称昆虫界的战斗机，被称作“飞翔的龙”。而属龙的钱金波，跟蜻蜓一样，是“飞翔的龙”。

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