2008年中国企业家要重视认识品牌建设

　　中国企业在做品牌管理时，需要提升自身的品牌运营意识
 
　　之前我所接触的企业都是中国一流的企业，我得主要工作是给它们做品牌策划。我个人认为从规模来说它们都非常优秀，因为它们很多都是行业的第一、第二的品牌。有时候我很惭愧，其实比阅历和销售经验，包括学历，我都不如它们。但是我为什么还能给他们做品牌策划呢？因为他们很多人都没有品牌的意识，我们很多中国企业包括品牌策划公司，在讲品牌的时候，存在几个问题，
 
　　1、很多企业家都非常急功近利地想建成行业第一的品牌，投入往往是自掘坟墓式，希望通过短期大投入获得爆发增长，而不是以一种持续的平稳的投入，去不断地对品牌进行累加，过分信赖媒体的露出能力，忽视了品牌基础建设；
 
　　2、很多企业人在说品牌时，总是口是心非，说一套做一套，嘴上说品牌重要，做起来就把品牌扔到九霄云外，或将其束之高阁，VI也乱来，一会儿是红黄蓝，一会儿是青紫白，根本不讲标准和原则，按着自己的性子来，不管品牌的调性和积累。
 
　　3、很多品牌策划人在谈品牌建设时，根本不管企业实际情况，也不管行业的发展状况，一来就给人家一大堆十全大补丸，结果企业无法消化，很多很好的创意和策划，都无法落地生根，结果是一切付之东流。
 
　　今天当我站在企业的角度来看待问题是，我非常惶恐，因为我所辖的部门——品牌部，并不直接产生销售，我们一年360天，天天只会花钱。在我以前做的很多企业策划中，这个部门是最受非议，也是向我们诉苦最多的部门，也是换领导最快的部门。今天当我自己站在这个岗位时，非常慎重，也非常谨慎。以前我可以随随便便就给企业提个案花几十万，现在当我自己要做这个决策时，当我要面对销售压力时，我也很蹉跎。
 
　　中国企业在做品牌管理时，应该学习宝洁的管理经验
 
　　那么中国企业如何更好地管理好品牌，如果有效地提高品牌的投入，真正让每花的一分钱都能够对品牌建设有帮助。这需要我们的(全球品牌网)企业，在组织上要重视品牌，快速搭建品牌建设的平台，采用专业的人才；在投入上要突出品牌，以往大家都把品牌作为营销投入的一部分，未来应该将市场营销投入和品牌建设投入分开，突出品牌投入的重要性和持续性，如此才能保证品牌的持续发展；在管理上要学习宝洁，将宝洁的成熟品牌管理经验，引入企业中来，提高自身的管理水平和能力。
 
　　宝洁是世界上最到提出品牌管理的企业，早在二十世纪30-40年代，宝洁公司就有专门的品牌管理部门和人员，专门对其品牌进行运作和管理。正是基于这种持之以恒品牌运作的思想，宝洁公司才能够成为全球日化第一品牌，也才会成为很多日化销售人员向往的圣殿，让我也曾为其膜拜。可以说，现在全世界风行的品牌管理及思想，它的源头就是宝洁！ 
 
　　我在这里说宝洁，是希望你们每个人都重视，没有品牌管理意思，不会成就品牌大厦，仅靠简单的卖货、铺货、销货，是不可能产生伟大的品牌。而作为品牌行销人员，我们唯一的使命就是打造品牌，将它们打造成一个可以为人膜拜的品牌，建立品牌的圣殿。
 
　　可以想象，一个没有品牌的企业，不能称之为企业，它只不过是一个加工厂而已，随时都可能被人取代，随时都可能被市场淘汰，随时都可能被消费者替代。只有建立自己的品牌，企业才有持续发展的可能和动力，也只有建立品牌，我们才能够不断发展成为百年企业。因此，不难预测，深处2008年经济盘整期的中国企业，未来对于品牌建设的重视将成为空前热点。就如同1998年我们兴起营销热一样，2008年中国进入品牌元年，未来企业对于品牌的建设将尤为重要。

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