大清洗背后：周鸿祎斧凿中国雅虎

作者： 程苓峰

雅虎高层对大清洗听之任之，部分出自收购3721的一个附加条款。

一代老雅虎人的出局，是" 雅虎中国" 向" 中国雅虎" 转变的牺牲品。

    反客为主

随着8 月19日副总裁陈建豪的离职，雅虎中国的前任高层已经几乎走了个精光。周鸿祎就任总裁的半年来，在原雅虎任职的市场、内容、业务拓展、法务、财务、邮件、技术等部门的负责人都相继离开。硕果仅存的唯搜索事业部总经理、一向温顺随和的张谦。

素来强悍感言的周鸿祎却选择回避；他在发给记者的短信中说：" 最近不接受任何采访，见谅。" 而另一面，已经离职的前雅虎人士不断通过非公开渠道传达对周鸿祎的不满。" 他和原雅虎员工的紧张关系很久了， 大清洗只早迟而已。"

这与通常的并购景象并不协调。eBay并购易趣之后，当年与邵亦波共同创业的谭海音等人皆淡出，各奔前程；eBay空降了CFO 郑锡贵和COO 史岱方两厢辅佐邵亦波。最近亚马逊并购卓越，消息人士透露" 已经完成使命" 的总裁林水星和负责融资的副总裁陈小红将同现任董事长雷军一道离任。

而反观收购3721后的雅虎中国，老派人物纷纷出局，而" 被并购方" 周鸿祎的人马一路绿灯掌握权要。有观察人士惊呼：" 到底是雅虎并购了3721，还是3721降服了雅虎？"

去年11月，雅虎" 以1.2 亿美金" 并购3721香港，同时与3721北京达成合作伙伴关系。之后，雅虎中国搬往3721北京所在的和乔大厦，50多人的雅虎团队"融入"200多人的3721部队。今年3 月，周鸿祎就任雅虎中国总裁，其3721旧部田健和齐向东同任副总裁。到目前为止，雅虎中国高层都由" 周系人马" 占据。

高层默许

消息人士证实，雅虎北亚区董事总经理关重远对这邦老部下的离职并没有加以干预，而是听之任之。关重远是去年力主收购3721的雅虎高层之一。

一个说法是，雅虎总部和周鸿祎之间的" 协议安排" 使雅虎高层不便于对周鸿祎任下的中国业务进行干预。因为1.2 亿的收购计划还有一个机密的附加条款，即雅虎中国在未来三年必须完成一定的业绩要求。只有当超额完成这个要求的150％，1.2 亿才能兑现；如果恰好完成，只支付1 亿；而如果未能完成，支付底线是5000万美元。

如此一个类似" 承包制" 的收购协议，使周鸿祎必须全力以赴为雅虎中国创收；而反过来，雅虎高层也就不便于再对周鸿祎指手划脚，因为最终对业绩负责的，是周鸿祎本人。

这样看来，虽然周鸿祎3 月才就任总裁，但在并购之时早已确定。周鸿祎在03年9 月为3721相继引进了后来担任雅虎中国副总裁的田健和齐向东，就是在并购之前储备兵马。

不过，在雅虎高层" 听之任之" 的背后，并不一定" 情非得以".亦有可能是借周鸿祎之手重塑雅虎中国。

中国雅虎

要改变在中国4 年" 不为" 的局面，雅虎中国需要引进新的元素。据说周鸿祎和杨致远谈收购的第一个条件就是，让其拥有足够决策权，让中国团队足够本土化。由雅虎中国到中国雅虎的转变，始于并购之日。

要塑造一种创业型的企业文化，周鸿祎所推行的政策很大程度上超出了原雅虎员工的预期。如果说取消一系列外企公司特有的福利还能得到理解，但譬如"我（周鸿祎）不能容忍早九晚六的员工" 的说法，已经让不少人感到" 过于偏激".

杨致远4 月来京在员工会议上讲：期望大家在努力工作的同时，也尽情的玩。但一前雅虎员工说：" 周显然不会让我们有轻松的机会，否则会被他‘ 玩’ 死。"

已经长期习惯了原台湾老板人性化的管理风格，雅虎老员工对周鸿祎咄咄逼人的气势生出了自然而然的反感。周鸿祎可以直接对搜索负责人说" 你不懂搜索" ，也习惯于彻底打破旧有的做事准则。

当老员工对周的作法无法理解和接受的时候，周的态度开始更为偏激。消息人士透露，一位已经离职雅虎中国的员工得到了雅虎美国的工作机会，但周鸿祎马上向雅虎高层表示不希望这个人被雅虎美国接受，甚至以辞职为要挟。

这样的事件不仅起到了所谓" 杀鸡儆猴" 的效果，也逐渐把老员工置于一个敌对的位置上。所以，他们把自己无奈离职解读为周氏一统天下的" 清洗" 结果。

从另一个角度看，他们是" 雅虎中国" 转变为" 中国雅虎" 的牺牲品；而雅虎也必然会为这种剧烈的磨合付出代价。

未来

周鸿祎确实改变着雅虎中国。按规则办事、小心求证的作风，转换成" 为达目的不择手段" ，" 要快、不怕犯错误" 的信条所代替。

同时，雅虎中国开始摆脱以往单纯依靠广告的收入模式，网络实名和短信开始成为最大支柱。

人变了、业务变了、文化变了，势必波及到雅虎品牌。业内人士说，雅虎这个品牌已经缺少了以往高贵稳重的气息，开始同3721这个极端务实、是非缠身的名字联系在一起。

不知道杨致远是否已经完全明了中国雅虎所正在面对的转变，也不知道是否已经准备好以这样的转变来换取在中国的市场利益。

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