按照丁灿辉的说法，卡西龙正在策划一场营销策略的大变革，希望卡西龙能够走出“明星+广告+赞助”这条已经没有新意的老路。
儿童俱乐部
谁也不能否认这一来自中国儿童市场的诱惑。用丁灿辉的话说，中国有超过3亿多的儿童和青少年，只要你在其中占有一定的空间，哪怕是千分之一，就足以吓死人了。
从批发起家，到主动进入商超，今年起，卡西龙将开始试点自己的专卖体系，主要在长江以南地区，今年内计划开出100家卡西龙儿童用品专卖店，涉及童鞋、童装、儿童配件等。
卡西龙儿童俱乐部也在紧锣密鼓地策划中。“正因为儿童的性格和大人有很大的不同，我们需要深入了解每一个阶段儿童成长的特性和需要，需要对市场作出快速反应。”丁灿辉介绍说，比如说服装，儿童的皮肤对大人来说比较细嫩，容易过敏，童鞋方面，小孩子也需要除臭抗菌抗过敏，其中运用的技术和大人鞋同样会有很大的差异。“市场竞争日趋激烈，即便是一双小小的童鞋，也可能具有很高的技术含量。”
“目前国内的儿童用品，比如服装和鞋子，都还没有一定的规范，应该说，也很难规范起来。我们通称的童鞋，中间也包括37～42码的大童鞋，它可能本身在生产工艺方面，采用的就是大人鞋的标准。儿童成长经历多个年龄段，我们不可能通通涉及，只能去抓住我们最具竞争的年龄段，并把这一阶段的儿童特性和需要参透。其实，从儿童用品产业来说，品牌之间的差异远远没有成人品牌之间的差异那么明显，大家都从代工和批发起家，现在大家又都开始做品牌，不过这是一条崭新的起跑线，不仅需要我们做出品质，更需要我们做出个性和新意。”丁灿辉如是说。
丁灿辉语录
“卡通形象在孩子们中间，已经无法引起太多的共鸣了。如果再用卡通形象为儿童用品产业铺路的话，很可能会遭遇失败，或者无法形成自己的品牌个性，无法得到孩子们的特别关注。”
□对话
成长和回报
《金三角·老板》：不仅是国家内部行业的竞争，其实，国内的其他行业，比如体育用品行业，如安踏、匹克、361°也将纷纷进军童鞋市场，国际上的，诸如耐克、阿迪达斯等国际名牌，也都有了自己的儿童专卖体系，这样的内外夹击，卡西龙将如何面对呢？
丁灿辉：各行业、各品牌纷纷涉足，说明儿童市场的空间确实很大。一些国内国际名牌，在资金实力和品牌形象方面可能比较强，但正因为儿童用品大大区别于成人市场，要做到专业并不容易。且儿童的身体成长速度很快，导致一般的父母不可能在每一双鞋子、每一件衣服上面投入太多，导致一些高附加值的国际国内品牌能对应的市场就相对小很多。这也是我一直强调的儿童市场的利润其实很薄的原因，因为利润高了，市场你就做不大。
《金三角·老板》：说到竞争力，您也认为目前的儿童用品市场，比如我们就单说童鞋，还很不规范，是否意味着这个行业需要一定的行业标准来规范呢？
丁灿辉：从行业的发展来说，这样的行业标准确实是需要的，但之所以到现在还没有相关的标准，我觉得主要也是因为这样的标准很难制定。每一个年龄段的儿童对鞋子都有不同的性能需要，那是不是说行业要针对每个年龄段的儿童鞋都作出一个标准？即便有了一定的标准，也未必就适应这个行业的发展。因此，我们只能在一般的功能上，比如耐磨、耐折、抗菌除臭等方面，尽量去贴近儿童的需要，在款式方面迎合儿童不同时间段的喜好，在质量方面提供保证。
《金三角·老板》：这次四川汶川大地震，您为灾区捐赠了价值近百万的童鞋和配件，这是否和你们企业文化相关？
丁灿辉：我们卡西龙人倡导的是成长和回报。社会给我们多少成长的机会，我们就会用我们的力量回报给社会。其实，我们这次做的，只不过是一个开始。卡西龙还仅仅处于发展阶段，力量还比较小，一旦我们发展成熟了，我们还会做得更多。
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