产品物流及经营分析执行方案

　　第三环节（店铺与店铺之间的物流）工作的具体工作内容如下：
 
1、 定期关注店铺但款货品的销售库存情况，特别是畅销款及货量较少款式的各店铺销存对比，尽量做到每款产品的各店铺最合理配置，综合提高但款销售速度。
 
2、 对于店铺之间应调拨的款式，做到公司管控与店铺自主相结合方式，尽量达到店铺货品的合理分配。
 
3、 建立健全店铺货品调拨时调入方及调出方的货品整理、验收、出（入）库管理制度，在保证货品账务清楚的基础上，做到高效节约。
 
　　4、 店铺货品盘点制度的建立，保证店铺货品帐物相符。
 
　　二、经营分析
 
　　经营分析是对公司产品、店铺销售情况的综合分析。对店铺、货品的总体情况进行综合分析，为相关销售、产品策略的及时调整提供依据。经营分析主要包括两个大的方面的框架，第一是针对店铺的分析体系，第二是针对货品的分析体系。
 
　　针对于店铺的分析体系
 
　　1、店铺经营指标完成表格的建立，每日统计销售数字。通过此表可以每日了解各个店铺月度、季度、年度销售指标的实时完成情况。
 
　　2、店铺指标制定分析表格的建立，通过几个方面的指标，科学合理地制定店铺经营指标。
 
　　3、每周、月、季度、年度店铺经营综合情况分析表，此表可以了解店铺经营的各方面的信息，包括人员、面积、费用、库存情况等。
 
　　4、店铺人员销售统计分析表，了解每个店铺平均每人销售情况以及人员销售比例情况，对店铺人员综合平均销售水平的了解。
 
　　针对于货品的分析体系
 
　　1、每周产品销售情况统计分析表，了解各类别及单款货品的企划、到货、配发、销售、库存情况。
 
　　2、各类别及单款产品的店铺销售库存分配表，及时了解各个店铺各产品的销售库存情况，作为店铺货品调配的重要依据。
 
　　3、但款货品的综合情况分析表，包括上货时间、价格、款式、面料、质量、工艺颜色等信息，为设计系统及生产系统提供参考信息。
 
　　4、店铺货品反馈表的建立，同过此表，店铺可将每款产品的综合信息反馈给公司，使公司及时了解到店铺对货品的反应，及时调整产品策略。
 
　　5、季度产品总结分析表格，对季度总体货品的上市时间，品类结构，产品价格，上货量等信息进行综合分析，为商品企划提供数据支持。
 
　　产品的物流与经营分析，作为商品部门的两个重要的工作方面，涉及到更多的执行方面以及细节方面的问题，以上是对这两个方面的总体工作的概述，其中具体的细节方面需根据不同企业的具体情况而适当调整。具体细节方案的制定与实施也应结合企业的具体情况而制定。
 
 

http://www.ppzw.com/article/

上一页  1 2