2008地板行业奥运营销，是做选手还是做看客？

　　1984年，美国人尤伯罗斯在那年洛杉矶夏季奥运会上一举成名，既不是选手也不是裁判教练的他之所以名留青史，只是因为他把奥运会由原来的人人躲犹不及，真正变成了一场令全世界趋之若鹜的盛会。这，不是因为他有超人的魔力，在今天看来，他的办法甚至有些“乏味”，出售电视转播权加上接受大公司的高额赞助，尤伯罗斯的一系列举措，也因此改写了一项全新的纪录：奥运会从此不再赔钱！据不完全统计，在没有任何政府资助背景下，洛奥会当年创造了2.25亿美元的盈利，“奥林匹克”四个字第一次换来了真金白银的巨额进帐。

　　洛杉矶奥运会商业运作的成功，不仅让全世界所有国家见识了一把奥运巨大的“经济能量”，也让那些渴望出人头地的企业像是发现了“财富宝藏”一样兴奋。随着奥运赛场下商业力量角逐的展开，“奥运营销”的概念正式走进产业界的视线，一些跨国公司甚至制定了自己的奥运战略，可口可乐、三星等一大批行业巨头的迅速崛起，也被视作奥运营销的经典案例而被搬上全球知名商学院MBA讲堂，在今天，不论身处世界的任何角落，即使你的企业具备超级的规模实力，但，如果你没有奥运营销的思维和举措，便会被看作是失去了进取精神和全球视野，不能称之为真正的世界品牌，“更高、更快、更强”的精神指挥棒让“人人参与奥运”的口号，真实地化作了一股强大的“人人参与奥运营销”的商业浪潮。 

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