企业要走专业化生产经营的路子

　　我国企业，尤其是广大中小企业要抓住经济全球化带来的结构调整以及“十五”期间我国经济结构调整的机遇，加快调整和结构优化，改变专业化水平低，“小而全”的企业组织结构，向“小而专、小而精、小而优、小而强”的方向发展。我国作为发展中国家，比较优势是资源和劳动力，我国劳动力和资源密集型企业，在国际上有较强的竞争力。当然，不论是劳动密集型的传统产业中小企业的发展，还是高科技中小企业，都需要资金和技术。要大力发展中小企业必须在资金和技术两方面为其提供便利，以加快技术进步和创新的步伐，建立以人为本，管理创新与技术创新并举的管理体系。 

　　三、生产经营专业化应立足于技术创新 

　　人类已经进入信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。美国著名经济学家托马斯。彼得斯曾指出，在瞬息万变的市场竞争中，不要只想着分享市场，而要考虑创造市场；不是取得一份较大的馅饼，而是要设法烙出一块较大的馅饼，最好是烙出一块与众不同的馅饼。人类已经进入知识经济时代，要创造新的市场，“烙出一块与众不同的馅饼”只有靠科技进步、靠知识的转化。 

　　在现代信息高度发达的世界，没有自主知识产权，就只能跟在别人后面追赶，永远受制于人，也就难以形成独具优势的专业化和竞争力。人们形象地比喻，在知识经济时代是“标准为王”，谁拥有了某一领域的知识产权，谁就是这一领域的领先者，如微软、因特尔、IBM等。适应全球产业结构调整和国内外市场需求的变化，在搞好企业的过程中，必须加快国有企业的技术进步和产业升级，靠技术创新形成自身的一技之长，走专业化生产经营之路。 

　　在专业化和技术创新过程中，我们应当清醒地看到人是生产力中最活跃的因素，人是否具有创新意识、创新能力，是决定企业能否实现经营理念创新、科技创新、管理创新的根本。现代管理认为，人才资源是现代企业最重要、最稀缺的资源，企业的经营成功，将会从自然型资源的拥有者手里转移到那些拥有思想和智慧的人手中。被人们誉为经营之神的松下幸之助说，“要造松下产品，先造松下人。”松下公司的口号是“企业即人。”因此，人才是走好专业化生产经营的根本。 

　　总之，专业化生产经营是社会化大生产的客观要求，也是发挥比较优势的基础；当然，专业化的核心是技术创新，技术创新的根本是人才。

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