未来的一人公司

 
　　确实，当“组织管理”被“自我管理”取代后，并不代表着组织的衰落或者消亡，相反的是，组织将因此变得越来越强大、越来越有活力、越来越具有创造力，它仅仅代表着“管理”的彻底改变。
    它意味着“想象力”比技能或技术更重要，而想象力之所以不同于幻想，是因为想象力构成的要素主要是由知识所构成，而不是漫无边际地在床上梦想或是其它的什么东西，也就是说，是知识使得想象力变成了现实从而梦想成真，这里所说的“知识”，当然不是仅仅指书本知识，比书本知识更重要的是来自生活方式的一系列的经历、经验和感悟，它意味着观察和经历比书本知识更重要，这其中，主要是对于外界的社会的生活方式的观察，因此，个人不能局限在个体生活的范围内，而是必须把自己融入更广泛的社会生活中。

    从这个意义来说，未来的公司只可能有一种形态，那就是自由职业者的联合体。

    确实，我几乎找不出比“自由职业者的联合体”更恰当的词语了，它代表着未来的个体是自由的，但自由的个体之间，并不妨碍它们组成一个联合体，也就是我们通常所说的“公司”，因此，自由职业者的联合体，既不是一种组织结构、也不是一种组织方法，而是意味着管理开始于个体并终结于个体的管理思想，确实，当我们将目光聚焦于个人、而不是组织身上时，我们就会发现自由的个体是那么的可爱和迷人；他们身上所蕴涵的创造力是那么的惊人，只要给他们一点点的自由，就会迸发出惊人的火花来。

    自由职业者联合体的组织形态的诞生，就意味着“自愿性”组织原则的诞生，而自愿性的组织原则的诞生则意味着传统的组织边界的瓦解，这其中，包括了产品的边界、产业的边界和所谓的组织目标的边界，通俗点说，你再也不能以“不符合公司产品”或“不符合公司目标”的名义拒绝那些极富创造力的个体了，只要他是富于创造力的或具有潜在的创造能力的人，那么，它就应该成为组织中的一员。

    因此，自愿性的组织原则，只能以“创造力”为组织边界，而创造力的组织边界将导致多目标、多任务、多产品的发生。

    通俗点说，企业组织的目标或任务，再也不是由企业组织自上而下发布或命令的，而是在那些极富创造力的个体身上自发形成，它是跨行业、跨产业、跨产品的，就如同美国的3M公司一样，它生产和经营的产品可谓五花八门，从各种胶带、胶粘剂、研磨产品，一直到包装、建筑、运输以及航空维修等行业，你再也不能够问“3M公司是做什么的？”或“它属于哪个行业？”，因为它的目标就是要成为“世界上最具有创新力的公司”。

    就这样，未来企业组织的管理，从动机或过程转到了对于成果的衡量和判断上，而“成果的管理”则体现在创意或创新与生活方式之间的对应关系上。

    因此，你只能以“成就来衡量成果”，而不能够以绩效或效率来衡量，更不能以所谓的“利润最大化”来衡量知识的成果，虽然一般来说获得最大利润的技术或者创意是最好的技术或创意，但是，它依旧不能够成为发明或创意的衡量标准，因为整个社会上还有着大量的并能够获得巨大利润的发明或创意，即使它们是小利润的或小产品的，它们依旧是我们现实生活中不可或缺的。

    因此，获利的多少并不能够成为衡量的标准，而“成就”只意味着贡献的意义——“贡献的价值”才代表着“成果的价值”。

  企业组织本身是不能够创造的，而只能是依靠释放个体的创造力而获得贡献的意义，而无论个体具有多么大的创造力，它依旧需要依靠企业组织的力量来把创造转化为贡献——这就是个体和未来企业组织之间的关系。

    在未来，一个人的公司不但会越来越多，而且并不妨碍他们成为一个强大的企业组织，因为他们在所谓‘一个人的组织’之外，却拥有着越来越庞大、越来越广阔的合作伙伴。

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