客观评价派遣制员工的绩效

　　例如对员工实行奖惩、职位的变迁，有些还涉及到用工模式或条款的变更等事项，都要实时地与派遣公司进行沟通，使各方都充分意识到绩效评价的重要性，共同建立起对派遣制员工的激励机制。

    三、对派遣制员工进行绩效评价的注意事项

    1、制定绩效考核制度时，要注重程序合乎法律法规。

    根据劳动法律法规，企业在使用或解雇员工时，必须要提供足够的证据证明企业的行为符合程序。因此，在进行绩效评价时，一定要注重程序的合法。为了规避法律风险，可以通过制度公示的方法进行：

    1）员工手册发放法。将考核制度编入员工手册，在员工入职时每人发放一本，并要求员工签收，企业要保留签收单，作为日后已告知员工的证据。

    2）合同约定法。企业可以在与派遣公司或派遣制员工签订的相关劳动条款中约定“下列规章制度作为本合同的附件，与合同具有同等法律效用，乙方（劳动者）知悉并认可下列制度”或者“下列规章制度，甲方（企业）已经向乙方（劳动者）公示，乙方应当严格遵守下列制度”。

    3）传阅法。企业可以将制定好的绩效考核制度传阅，并要求员工在制度文件下签名表示知悉。企业也要保留有员工签名的制度原件，作为日后举证的材料。

    2、在绩效评价过程中，要注重保留绩效档案及相关材料

    案例中，J公司拿不出证据证明Linda的不称职，显示出其在管理上存在的漏洞。因此，在绩效评价过程中，企业要十分注重保留员工的绩效档案及相关材料，完善管理体制。这些材料一般包括：

    1）员工绩效计划或工作任务承诺书。

    2）员工的工作日志。

    3）工作的关键事件记录。

    4）绩效面谈记录。

    5）员工的工作总结。

    6）员工的历史绩效档案。

    这些材料均需要有员工本人的签字确认。企业通过保留绩效档案材料，以达到规范管理，完善机制的目的。

    3、在职位发生变更时，要注重与员工协调一致。

    案例中，J公司在变更Linda的职位时，并未与其进行充分协调沟通，以致Linda愤愤不平，直至消极工作。因此，要使职位升迁成为一种有效激励方式，就必须与员工进行充分沟通协调。理想的做法应该是在职位变更时，企业应与员工谈妥工作条件、待遇福利等，该有的要有，没有的要说清理由，以使员工接受，不至于产生心理障碍。

    4、在作出相关人事决策时，要注重与派遣公司进行充分沟通。

    在进行人事决策时，要拿出相关证据与派遣公司进行充分的沟通，以使双方达成一致意见，防止以后出现推诿责任的现象。

    总之，对派遣制员工的管理与评价，是一件棘手的事情。企业只有积极主动，采取规范有效的措施，妥善处理各方的关系，才能达到使用派遣制员工的真正目的。

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