领导指到那里，我们就打到那里

    近日，从郭山虎的博客里面看到一篇文章《钥匙的遐想》，感触很深，也许说者无意，听者有心，郭山虎说的原本就是一串简单的钥匙，我由此联想到生活的点点滴滴。
 
    比如，我们平常工作的岗位是时常变化的，今天组织安排我们做生产管理，我们就不折不扣的做好生产管理工作；明天组织决定，安排我们做技术管理，我们就踏踏实实的做好技术管理工作；后天，如果组织安排我们打扫厕所，我们也一定要将厕所打扫的干干净净；再有一天，组织安排我们更上一层楼，从事更高层面的管理工作，我们则要眼界更高，在更高层次做好自己的本职工作。
 
    我的原则是，领导指到那里，我们就打到那里。
 
    当然，一切都要在自愿的基础上做事，做自己喜欢的事。领导决定授权你做事时，如果你本身认为这个事情是正确的，是你愿意做的，则正中下怀，你就开心的做吧；如果你本身认为这个事情一般，也首先要服从，然后培养自己的兴趣，力争和领导的思路保持一致，让事情逐渐变成是“你认为正确”的事情，让自己的心态逐渐变成是自愿的、感兴趣的，这样，也会开心的做事，只是有了一个接受的过程罢了；如果你本身认为这个事情不对劲，或者根本反对做事，原则上你也必须服从领导的安排（谁让你属于一个组织呢？谁让你是下属呢？），然后你要理解思路、调整心态，因为或许你的思路狭隘，跟不上改革的步伐，或许你心高气盛，不够健康，当然，也有水火不容的时候，那么“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，你一定要设定一个期限，该爆发的时候一定要爆发，否则，你就是一个“懦夫”，最后将变成一只“在逐渐加热的水中被活活憋死”的青蛙，该爆发时不爆发，最后就是死路一条。
 
    回到正题，今天组织安排我们做生产管理，我们就不折不扣的做好生产管理工作。这叫作做好本职工作，由此我想到南存辉先生的一句话，“烧好自己那壶水”。
 
    明天组织决定，安排我们做技术管理，我们就踏踏实实的做好技术管理工作。当然，要分析一下，组织为什么做这样的安排？是我们昨天做的不够好，给一个换岗补globrand.com救的机会；还是打算重点培养我们，给我们一个轮岗锻炼的机会；或者是战略上重视新岗位的工作，授予我们重任等等。总之，要认真分析，组织为什么做这样的安排，弄清楚来龙去脉，对自己正确认识自己、准确定位自己很有帮助……但是，不管怎样，我们在其岗，一定要踏踏实实的做好本职工作。同时，对于以前的工作，则不一定要去惦念了，如果花很多时间回忆过去，甚至可能是陶醉其中，则怎么开展新的工作呢？
 
    后天，如果组织安排我们打扫厕所，我们也一定要将厕所打扫的干干净净。打扫厕所的岗位并不丢人，据说麦当劳、肯德基的清洁工有严格的操作规范和要求，一般人是做不到的；如果你接受打扫厕所这一岗位，则一定要把厕所打扫好，不要“在其位不谋其事”，搞得厕所乌烟瘴气、臭气熏天，这样就是你的不对了。当然，你要分析一下，组织为什么做这样的安排？一般情况下，从技术岗位到扫厕岗位，很有可能是公司战略重大调整，或者有人诚心想整你。你得好好考虑考虑，如果你不想接受，可以马上走人，“老子堂堂博士后，要老子扫厕所，不是欺负人吗？”——“此处不留爷，自有留爷处，老子走了”——“你它娘的，简直是对老子的侮辱，老子惹不起，但老子还躲不起吗？老子走了，让你去后悔吧”……当然，扫厕也不一定完全是坏事，你可以具体问题具体分析，心态好也可以接受，暂时忍一忍也无妨。
 
    再有一天，组织安排我们更上一层楼，从事更高层面的管理工作，我们则要眼界更高，在更高层次做好自己的本职工作。这个时候，你一定不能还停留在原来的眼界上看问题，否则，你在高层面上将一事无成；如果你能与时俱进，不断调整思路，开拓创新，则阳光大道坦荡荡，你就一路走好吧。
 
    回想郭山虎的文章，其实他已经说的很明白了，因为根本不需要点透，所以他就没有点透，而已。
 
    我罗嗦了半天，其实就一句话：把以前的钥匙扔掉，把现在的钥匙保管好。以前的钥匙，要交的干干净净，万一东西丢了，你有重大嫌疑；现有的钥匙，要牢牢保管好，万一东西丢了，你将难咎其责。
 
    哈哈，见笑了。
 
 

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