刘积仁：东软构造的品牌性格——天天侃牌（89）

　　我觉得一个人能够做一番事业，或者说愿意从一个角色变成另外一个角色，首先是你有这种愿望。当你付诸实践的时候，要经历的是一个不断挑战困难和学习的过程。因为你跨越到的肯定是你原先一无所知的。如果把挑战困难当成一种成就感的话，对你来说，突破过去的知识和能力的限制，就会更有可能。
 
　　对我来讲，我更愿意去看有什么东西是相同的，这样会更集中目标学习不同的东西。它们相同的地方包括：第一，创新精神；第二，都希望找到好的方法，用最短的时间获得最大的成功；第三，都需要在有限的资金的情况下来达到期望的目标；还有，你同样要发展团队。最大的不同是，做学术，无论正确和错误的结论都会成为一种成果；而企业要做错了，就是失败，因为你带来了损失。商业要更精细，要更坚决地控制风险。在商业里，还要花精力去想如何满足客户的需求，而学术可以不考虑今天的需要。
 
　　还有，很多商业上可以成功的结果可能并不是你喜欢做的研究，但可能给你带来成功。这方面的挑战，更多的不是对你的智商的挑战，而是对你的思维方式的挑战。
 
　　另外，做学术要特别的专注，而做商业很多时候需要有更系统的安排，不是将目标放在某一个具体事情的成功上，而是一个系统的成功。在东软过去的发展中，我们最关注的是企业的持续性成长，更注重今天的每一项工作对未来的影响，并愿意为未来投资，同时又要兼顾今天的生存需要。这样的思考方式，可能是我们在过去16年里一直比较幸运的原因。
 
　　东软的性格是什么？第一，它不很张扬，从起步的时候我们就不怎么在行业里面张扬。当我们上市的时候，大家才真正感受到东软的存在，当年的《计算机世界》列出的“中国IT十大新闻事件”中，有两件是关于东软的，一是中国第一家软件企业上市，二是中国第一家软件园开始投入建立。第二，我们认为自身的修炼最重要，在不张扬的情况下我们很忙，忙什么呢？不是在外面忙，而是忙里面，不断地提升我们自己产业发展中的基本功，包括在技术、管理、人力资源的发展等方面的能力，不断地打造我们的核心竞争力，希望不管是什么样的对手，我们都能够面对。第三，东软是一个学习型并愿意合作的公司，东软愿意通过联盟来获得资源，并将与成功的公司合作来获得更快、更大的成功看成是自己的文化，结盟是东软战略部署里面很重要的一部分，这也是我们的一个性格。
 
　　我认为一个创业者在创造一个企业的时候就是要创造这个企业的性格。另外，不要简单模仿成功，也需要对自己心理的挑战。东软的性格中还包括了它的坚决和果断性。我们讲太极，太极不是没有力量，而是以柔克刚。为什么不是以刚克刚？因为我们的“刚”力度不够，我们还没有那么大的资本，还没有那么多的经验。在这种情况下我们会跟别人融合，通过融合来面对强大的对手，而不是绝对的较量。与此同时，你也不能企图把所有的光环都戴在你身上，你要愿意跟别人分享你的资源、你的成功、你的思想。
 
　　对我来讲，我更愿意把精力集中在策略和大方向上的把握上，而在具体的操作层面我更愿意放手信任，让更多的人来实现他们的价值。这样的考虑，使东软有一批优秀的年轻人在这个过程中不断成长。这也让我有更多精力去考虑战略和系统的工作。这样对我来讲，哪一天我走下舞台的时候，我会感觉到更安全，因为我们已经拥有了一个可以驾驭这个公司的有充分实践经验、对企业文化有相当了解并得到了员工尊敬的领导者团队。
 
　　承载公司领导力的不应该是哪个人，而是一个组织，一个团队，一个可以让领导力变成行动的企业文化，你个人拥有领导者的思想要表现在一个系统的组织决策体系中。董事长对公司的重大投资、高层的任免、方向的选择等负有重要的责任，而实现这个责任要通过公司的制度。你不能将个人的权力与公司的权力混为一谈。领导者更不应该将自己个人的领导力渗透到无处不在。
 
　　你要充分信任你用的人，要相信他们会比你做得好，你要认可所期待的理想目标在发展过程中可能会有一定的偏差，你要让应该完成这项工作的人来实现，你要给他们空间，而这样的空间使得每个人都有一种成就感。有一句话我认为比较正确，当一个公司出现问题面临倒闭的时候，绝对是最高决策人的责任，而一个公司的成功绝对不是最高决策者一个人的功劳。你成功的时候，你会发现领导力分布在这个团队的许多人身上，你只是其中的一员。
 
　　所以我一直跟我们的人讲，“各位，你们做你们对公司最有价值的事，对我来讲，有一个符号对我已经足够了：我是东软的创始人，这个公司能存在一百年、一千年，就是我最大的荣耀，不管后来是谁在发展这家公司，”我不会说“这件事是我做成功的，那件事也是我做成功的”，这没有意义，因为一个成功的企业、一个长寿的企业会有无数个成功，你个人没有能力来完成全部。
 
　　2008年3月29日
 
　　新华网：随着涂料行业近年来高速成长，我国正迅速成为世界涂料生产和消费第二大国。从２９日结束的第五届中国国际涂料及涂层保护技术展览会上获悉，世界涂料生产总值１９９５年超过６１０亿美元，并且每年以６％的速度增长，到２０００年已超过８２０亿美元。 
 
　　目前，世界１０余家最大的涂料公司的产量约占世界涂料总产量的１／３，而其市场占有率则高达６０％左右。世界涂料行业正大规模向中国等新兴市场转移。据中国建筑材料联合会、中国涂料工业协会等统计资料显示，近年来我国涂料行业在高速成长的房地产、汽车、船舶等行业推动下，成为世界涂料生产和消费第二大国。
 
　　全球最大的涂料生产厂商阿克苏诺贝尔公司最新公布的２００７财年业绩显示，这一世界著名涂料与化学品企业２００７年中国区的销售收入达到１０．３１亿美元，同比增长了１６％。阿克苏诺贝尔中国区总裁博亨举表示，到２０１２年时，来自中国市场的年收入将达到２０亿美元。
 
 
 相关新闻：天天侃牌

http://www.ppzw.com/qyfw/default.asp

1