多因素致发达地区部分纺织企业生存压力加大

　　在当前国内外多重压力下，长三角和珠三角的许多企业正陷入前所未有的生存困境，有些劳动密集型企业已经开始减员，甚至关停。

　　用工大户减员现象已露端倪

　　记者在浙江省台州市、广东省东莞市等地区走访了10多家有代表性的企业，这些企业要么已经减员，要么正准备减员。尽管地方经济管理部门目前尚未掌握企业减员、关停面上的情况，但是他们也认为：“减员并非个别现象，失业人数增加是肯定的，目前企业各项成本正在上升，经营正陷入困境。”

　　台州雅晶电子有限公司主要生产电子产品，有员工1300人，现在已经一次性减员300人，到今年6月份，雅晶公司要完成减员600人的目标。公司副总经理叶希夫说：“为了减员，公司投入了5000多万元进行设备改造，改造完成后，人员可以减少一半。企业减员也是无奈之举，企业首先要保护自己的利益，其次才谈得上对社会的责任和贡献。”

　　浙江东亚手套有限公司目前有员工800多人，每年销售总额1.6亿元，利润1000万元左右，公司总经理俞清秀告诉记者：“许多企业已经减员了，我也有减员的想法，想淘汰一批缝纫工和织布工。我计划把缝纫工序改成静电植绒，自动化程度提高了，原来需要300工人，改完后可以减掉60%的工人。”

　　台州市经济委员会中小企业处处长梁平说：“现在许多企业家都跟我说，第一个想法就是在劳动合同法出台后，想方设法把员工减下来，降低劳动力成本，在近期，失业人数增加是肯定的。”

　　记者在广东采访时发现，迫于生存压力，一些企业已经关停，这给社会增加了许多就业压力。有员工4000多人的台资企业常登鞋厂去年年底宣布关闭。另一家做鞋底的台资企业日发鞋厂，在劳动合同法实施前夕，1500名工人提出了经济补偿问题，并开始罢工，后来在当地政府协调下，企业恢复了生产，但有500多名工人或被裁，或主动离开。

　　东莞市长安镇有着70万人的用工量，是国内用工最多的乡镇。长安镇党委委员王志明介绍说，今年许多企业在招工时，都采取了观望态度，用工比较谨慎。东莞市台商投资企业协会长安分会会长许麒麟说：“在广东的台商中，减员现象目前还不普遍，状况可能会出现在今年年中，一些台商现在还在观望，如果经营不下去肯定要跟员工做些了断。”

　　多重压力使企业陷入生存困境

　　王志明认为，当前东莞企业面临五大压力，第一是国家外经贸政策调整，使以加工出口为主要方向的东莞企业生存环境发生了根本性的变化。第二是电力等能源供应持续紧张，原材料价格飞速上涨，增加了企业的生产成本。第三是员工基本工资不断提高，今年4月1日，东莞市基本工资提高到770元，企业还要给员工住、吃、买保险，实际支出不少于1500元，用工成本正在跃升。第四是人民币升值，王志明说，100元港币汇进来，兑成人民币后，比以前起码少了八元，加大了企业成本。第五，劳动合同法的实施，也加大了企业用工、管理成本。

　　台州市经济委员会主任张锐敏认为，除此之外，土地税的调整也加大了企业成本，“原来每平方米是5角、1元、1.5元三个档次，现在调整到4元、8元、12元。”

　　东莞市台商投资企业协会长安分会会长许麒麟，同时也是利昌饰品厂的董事长，他对记者说：“人民币升值对企业影响很大，去年一年影响利润率三到五个百分点，大岭山镇的家具业受到外贸政策调整巨大影响，因为家具属于限制类，需要向银行缴纳一笔保证金，许多企业因此更加困难。”

　　叶希夫告诉记者，新的劳动合同法实施后，企业面临很大的困难。雅晶公司1300名员工中85%左右是妇女，80%是外地人，五大保险加起来每个人需缴纳108元，企业每个月为每个员工缴400多元，每年企业要增加成本650万元，对企业压力也很大，所以减员是惟一出路。

　　失业人数可能增加就业压力即将凸显

　　记者在采访时，一些基层干部感叹：“现在是企业最困难的时候，工人工资要涨，市场越来越小，税费也太重，我们动员企业搞自主创新，企业哪来的钱！”

　　王志明告诉记者：“从运营状况看，企业越来越难做，我从1983年开始一直搞外经贸，到现在有20多年，还没有碰到过这样的情况，今年肯定会有许多企业关停，以前我们和企业家谈扩产，现在谈维持。”

　　但也有一些专家认为，对一些企业减员、关停不必过于悲观，从长远看，目前企业面临的困境，可能还是好事。华南师范大学人力资源管理研究所所长谌新民说：“就拿劳动合同法来说，企业尤其是污染企业、劳动密集型企业反应很大，要撤资就让他们撤。优秀企业不会撤资，它们看重的是劳动力素质和产业链条。从全局的角度分析，目前面临的困境可能会倒逼企业向中西部迁移，倒逼发达地区尽快进行产业升级。”

　　一些基层干部和企业家认为，如果企业当前面临的困境无法有效改善甚至进一步加剧的话，至少从短期看，对就业会产生很大的压力。我国毕竟是一个人口大国，是一个劳动力供大于求的国家，政府应该对企业减员、关停引起充分重视，及早加以防范。

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