“整个服装行业同样都举步维艰，困难最大的是侨贸服装企业。”温州服装商会副秘书长郑旭峰对《环球企业家》说。在温州中小型服装企业中，由于家族血缘关系浓厚，不少商人习惯自产自销，通过远在国外的华人华侨亲属推销。这类企业通常企业规模很小，手工劳作，利润微薄。侨贸的方式比较灵活，有利于小宗货物贸易，但做服装贸易的华侨，很多也是做服装出身，对外贸服装的成本计算很内行，往往会把面料、钮扣和做工等成本算得一清二楚，然后再算给一些微薄的利润，单件服装的价格压得很低。而且一般是先发货后付款，碰上市场行情不好，拖欠货款也时有发生。以人情为基础的侨贸，其不规范性使得欠债赊账成了企业主的一块心病。
海洲服饰董事长李林锋曾经有类似的痛苦经历。去年春节的前两天，他急得像热锅上的蚂蚁，四处打电话催债，即使春节过后，还有60万欧元的货款无法到位，而这些货款还是前年亲戚朋友们欠下的。“一年比一年艰难。”温州丑鸭工贸有限公司总经理潘跃说。在过去的几个月，他的公司只有一半的货款到。他坦言，“明年可能一半的应收款都不能到位，而且这种趋势将持续下去” 。
“破产之城”？
在成本和价格出现往相反方向变化的时候，等待实力稍弱企业的命运，或许只有关闭这一条路。对于现在多数温州商人而言，转业破产似乎早已司空见惯了。这个宝马汽车数量占据全国1／4、中华香烟每年抽掉7亿的聚金之地，似乎正从“老板之城”变成“破产之城”。
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