服装制鞋业的特点及管理

　　最佳业务实践

　　服装和鞋类企业不单需要引进一套ERP信息化系统，对自己的业务进行管理，提供决策支持手段，由于我国该行业企业的经营管理手段仍然较为落后，还应该在通过引进ERP系统的同时，引进该系统包含的国外先进的管理最佳实践，帮助企业提高管理水平。

　　服装市场变化快，季节性要求严，设计周期长，服装产品物料编码特殊(包括款式、尺码等)，客户对时间的要求高(因初期毛利高，但最后净利润不一定高)。因此主要呈现品牌经营的特性。传统的ERP不一定适合服装行业，软件要针对服装行业的特性。SAP于1997年开始做AFS的开拓。它的思路是行业专家与用户企业共同研究最佳经验，研究信息化怎么搞，关键点在哪里，研究实施方法。因此，用户拿到的不仅是一个ERP产品，还包含了行业管理经验和IT实施经验。软件开发不可能闭门造车，必须贴近用户行业，使客户感觉自己与产品非常有亲切感。

　　服装制鞋企业经营模式

　　北京李宁公司主要负责组织李宁品牌的运作，产品主要是服装、鞋、体育器材。具体的运作流程是：设计开发产品，组织经销商订货会，根据订货会订单组织生产(生产厂采用外协方式，李宁对生产会进行控制，以保证品质和进度)，生产成品入仓，执行期货订单销售发货(执行订货会期货合同中所指明的款式、时间、尺码等)。李宁公司的新品开发一年有两季(春夏)，每季大约投产300～400种款式的服装与鞋类产品。

　　世界上，服装品牌经营企业的业务运作流程基本上是相同的。像耐克、阿迪达斯等都是采用这种方式。这种运作方式很像做期货，对时间进度和价格的要求很高。为了保证在这个流程中的资金流、物流、信息流等的高度统一，就必须采用IT技术，特别是通过ERP对企业内部资源进行整合，优化运作流程。

　　制鞋业信息化是服装制鞋业发展的必然趋势

　　放眼整个中国服装制鞋企业的信息化市场时，我们发现国内绝大多数服装制鞋企业的IT还停留在很初级的阶段：简单的“进销存”、单项的财务系统、落后的仓库手工管理等等。

　　抓住机遇，面对挑战，依靠科技进步，增强发展后劲

　　我国加入WTO后，对中国制鞋业既提出了严峻挑战，又提供了发展的有利条件。正如双星集团总裁汪海所说：“有人就穿鞋，关键在工作”。全世界有几十亿人口，人人都得穿鞋，而且不断需要有新鞋。内地一些省份正是看到这种机遇，也在大力发展制鞋业。面对更加激烈的国际国内市场竞争，制鞋业如何发挥自己的优势，迅速提高企业的核心竞争力，再创辉煌，很重要的一点，就是要依靠科技进步，加快制鞋企业的信息化进程。

　　为什么大家对制造业信息化都那么看好，那么关注？这是因为信息化是提高企业核心竞争力、增强发展后劲的重要手段，是制鞋业发展的必然趋势。现在，制鞋业信息化所需要的软、硬件已日趋成熟，性能价格比不断提高，制鞋企业实施信息化不仅必要而且可能。谁能根据自己的实力和企业具体情况，适时先走一步，谁就能占据主动，获得优势。

　　制鞋业信息化的内容、目标和目的

　　制鞋业信息化就是将信息技术应用于企业产品设计、制造、管理和销售的全过程。其长远目标是实现所谓“5个数字化”，即数字化设计、数字化生产、数字化管理、数字化装备和数字化企业。其目的是为了提高企业的市场应变能力和竞争能力，增强企业发展后劲，归根到底是为了能够持续地获得较大的市场份额。

　　“市场是检验企业一切工作的惟一标准。”因此，制鞋业信息化的推进，必须按市场规律办事，在考虑信息化方案时应考虑到市场回报，当然不能只看眼前，特别要着眼于中长期的市场回报。

　　企业是实施制鞋业信息化工程的主体

　　企业是制鞋业信息化的主要投资者、主要实施者和主要受益者，是信息化的主体。只有当企业家对信息化足够重视，认识到位，肯投资并下决心实施，企业的信息化工作才有可能做好。企业信息化的推进，可以与企业技术改造或创新、内部管理改革和企业文化建设结合起来，互相促进，相辅相成。有实力的大企业，可考虑组建鞋技研究所，自主开发一些技术含量较高的有特色的产品。要尊重知识、尊重人才，制鞋业信息化需要有一批既懂信息技术又熟悉鞋业的人才，技术竞争说到底是人才竞争，要营造一个良好的人才环境。

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