汪海：实践改革开放三十年

　　在市场的博弈中，邓小平提出来的“发展才是硬道理”的改革理论给了汪海很大的启示，上世纪90年代初，汪海又一次冒着蹲大狱的危险进行了“市场经营”的改革。在有利于国有资产保值增值的前提下，将双星经营公司进行承包卖断，完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变，把众多双星人送上了制造百万富翁的流水线，同时为竞争性领域国有资产保值增值探索出一条新路。近几年，他将邓小平提出的“农村责任田”的方法移植到工厂，将车间设备承包给职工个人，把企业的工作岗位变成了每位职工的“责任田”，实现了职工自己管理、自己降耗，整个集团的生产效率提高30%以上。

　　超前扩张赢市场

　　改革以后，企业发展特别快。1992年后，中国改革开放的市场经济体制初步建立，短缺经济逐渐结束，出现了过剩现象。由于国内具有一定规模的制鞋企业总数达到几千家，产能出现了严重过剩，全国80%的制鞋企业出现亏损，这时的双星却照样盈利，发展成为全球最大的制鞋企业。不少同行艳羡地说，还是汪海精明，十几年前就进行了低成本扩张，具备了成本优势。

　　1985年，中央提出企业走“横向经济联合”之路，而汪海早在一年以前，就与黄岛橡胶厂搞横向经济联合，成功地将自己的老产品转移到农村生产，获得了廉价的厂房和劳动力。此后一年多，汪海在青岛周边地区建起13家联营分厂。现在看来，横向经济联合实际上就是低成本扩张。

　　在当时，这也是离经叛道之举。有人说，“汪海在城里混不下去了”；还有人甚至直指汪海是“卖厂贼”。但汪海顶着压力，自上世纪90年代初，先后在沂蒙山建起鲁中、瀚海两个具有相当规模的鞋城。到现在，双星已经先后投资在山东、河南等地的偏远山区建起十几个生产基地，在成功带动10万多名农民致富的同时，资产规模急剧扩大。

　　上世纪90年代后期，鞋业市场竞争更加残酷。双星又选择了新的投资方向———与制鞋同属橡胶行业的轮胎业。在短短几年间，通过“小吃大”（吸收合并原胶南华青轮胎公司）快吃慢（收购原湖北东风轮胎公司），使双星很快形成了青岛、中原和湖北十堰三大轮胎生产基地，轮胎产品达到1000万套的年生产能力。轮胎业的发展带动了为其配套的铸造机械和橡胶机械的发展，使双星铸机和橡机行业的实力也在全国名列前茅。

　　在2007岁末，汪海又高调宣布，双星上市公司剥离制鞋业务，专心发展轮胎和机械业务，受让上市公司制鞋业务的双星名人实业公司则做大做强制鞋业。

　　作为一个以“敢为天下先”自任的企业家，汪海带领双星在改革开放的近30年间，创造了国有企业中数量众多的“第一”，在业内反响强烈，难以复制：第一个实施名牌战略，第一个进行多元化经营；第一个同行业中股票上市企业，第一个进行产权制度改革；第一个同行业中获驰名商标企业；第一个闯“雷区”，进行产权制度改革；中国橡胶工业唯一一个同时拥有四个“中国名牌”称号的企业……

　　改革过程中，汪海持续不断地对企业进行改革，用好了中国改革开放“实事求是”理论的精髓，这也是双星“30年之谜”的最好答案。

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