企业中电子商务供应链系统将迎来商业变革

    解决之道

    联想软件实施的i2 SCM不仅可以动态地管理客户公司内部的供应链，而且还可以跨公司进行价值链管理，提供多企业可视性、协作、智能决策支持和执行能力，帮助客户实现跨多个企业制定战略、规划，并实施公司的采购、制造、运输、仓储、执行和服务业务流程，从而实现整体盈利的端到端解决方案。

    联想软件实施的i2 SCM端到端解决方案的最大特点就是，在供应链设计伊始，就允许分析员进行模拟分析，帮助客户确定分支机构网点和生产设备部署的的最佳位置。战略规划甚至可以具体到供应链中的一个节点。需求规划可将公司不同职能部门提供的信息以及客户和供应商的实时协作相结合。协作式需求规划，可满足生产、服务和零售业所有的需求规划需要，而且还集成了供应规划系统，这样便能够同时优化供应和需求规划。

    供应链管理(SCM)主要流程：

    计划：包括需求预测和补货，旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货。

    实施：主要关注运作效率，包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统。

    执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的决策，更有效地反应变化的市场需求。

    客户利益供应链管理(SCM)协助公司降低成本、提高客户满意度：

    节约交易成本：大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。

    降低存货水平：供货商能够随时掌握存货信息，降低存货水平。

    降低采购成本：供货商方便地取得存货和采购信息，采购预测的精确度大幅度的提高。

    收入和利润增加：使企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

    小结

    在企业电子商务的供应链上除资金流、物流、信息流外，根本的是有增值流。各种资源在供应链上流动，是一个不断增值的过程，因此供应链的本质是增值链。从形式上看，客户是在购买企业提供的商品或服务，但实质上是在购买商品或服务所带来的价值。供应链上每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响企业竞争力的关键。所以，要增加企业竞争力，就要求消除一切无效劳动，在供应链上每一环节做到价值增值。

    以往的ERP、B2C的电子商务都只实现了本企业的供应链上的增值，而B2B的电子商务利用ERP、电子商务套件、SCM和CRM等WEB技术，将上下游企业组成整个产业系统的供应链，并且与其他企业、产业的供应链相连接，组成了一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络，真正做到了降低企业的采购成本和物流成本，在整个供应链网络的每一个过程实现最合理的增值，并且最重要的是提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业的市场竞争力。

    另外，企业电子商务的供应链系统的打造不是一朝一夕就能完成的，期间需要自身企业的供应链系统各部分的有效运行，也需要企业的上下游企业的供应链系统与之配套发展运行，而要保证整个企业电子商务的供应链系统的稳定、高效、持续运行，是需要对应先进的IT系统的支持和发展。企业电子商务的供应链打造任重而道远。

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