兵败“急功近利”
在今天看来，不管童渊是不是黄光裕心目中等待的“戈多”，但他至少在当时成为国美商都“临危受命”的“白衣骑士”。
2005年11月，童渊在国美商都正式出场。这个曾经的香港售楼冠军，师从地产营销之父邓智仁，后来师徒反目，童自办的代理公司和地产杂志的经营业绩不太理想。2005年年初，他开始出现在黄光裕身边。
“我很珍惜，我今年39岁，也许这样的机会是最后一次了。”童渊曾表示加盟国美完全符合他制订的职业生涯计划：“做营销我已经是博士了，我觉得自己可以毕业担任更重要的角色，国美为我提供了这样的平台。”
据知情人士表示，童渊想和黄光裕开设一间名为“国美地产”的公司，但因“国美置业”在先，注册不下。“他在外面还是打着国美地产CEO的牌子。”事实上，鹏润集团至今没有“国美地产”这间公司。
在2006年下半年，黄光裕委以他鹏润地产CEO一职。当时，鹏润地产旗下主要在开发的项目包括国美第一城、明天第一城和鹏润蓝海等。
为了重启国美商都，童渊在2006年6月把项目更名为“鹏润国际时尚交易中心”，统一在“鹏润地产”旗下。之前，他把曾经操盘百荣世茂商城(北京一家大型服装批发市场)的营销总监刘智勇招入麾下。
“童总习惯了跳跃性思维。”刘智勇说，他想了很多点子，比如想把项目做成万通大世界的概念，分6万个5平方米的纯租商铺；想找万达引入沃尔玛；在项目顶上建过山车和餐饮、娱乐等。
6月底，由刘智勇团队经过3个多月精心制定了一份详细的项目可行性报告递交给黄光裕，并获得通过。这便是后来被童渊定位的“B2B的服装交易平台”。直到今日，项目北面的巨幅广告牌上，“中国首富进军时尚产业”的大字还清晰可见。
此时，一个“可怕”的问题出现了。童渊把刘智勇等操盘手“晾”在一边，“将帅不和”的传言不断。“童渊找了一帮做营销的人来具体执行。”一位知情者称方案在执行中走形。
尽管如此，童渊把招商的“宝”押在2007年3月份的北京服装博览会上。据内部人士称，他在黄光裕面前承诺“一次性将商场招满”。
童渊的“许愿”让黄光裕看到了希望，但这也是一柄双刃剑。后来则演变为鹏润国际时尚中心的问题全面爆发、童渊离职的导火索。
在此届服装博览会期间，童渊安排黄光裕出席了由鹏润国际时尚中心独家冠名的论坛，但后来黄光裕发现在业界和媒体内都反响平平，业界开始怀疑项目的目标客群定位。“最后只有几家商户签约。”一位负责博览会期间招商的管理人员透露。
他认为，鹏润国际时尚中心在当时是一个全新的模式，缺乏有力的理论基础。“黄光裕这张牌出得太早，毕竟他当时还是中国首富的形象。”
童渊离最初的定位走得太远了，尽管刘智勇在尽力把他往回拉。事后有人评价童渊：他太急功近利，急于在黄光裕面前表现自己不仅是一个营销奇才，也是一个地产奇才。
一个月后，童渊黯然离场。刘智勇则另起炉灶，成立北京万商联行投资顾问有限公司。至此，鹏润国际时尚交易中心历时1年半的“童渊”时代谢幕。
这也意味着黄光裕的“戈多”还没有真正来临，他又开始新的等待。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
