好又多18高管遭清理，沃尔玛一年后图穷匕现

    虽然此前有过嘱托，但老板一旦真的换了，员工的命运只能交由他人掌控。这场看似平常的劳动合同纠纷案，不仅仅关系到那十八名员工的去留，还可能对沃尔玛未来的发展产生深远的影响

    一朝天子一朝臣。十八名原好又多高管现在正切身体味着这句话的无奈意境。

    2008年3月19日，好又多超市公关部高级经理黄世英向外界证实：沃尔玛派往好又多的首席营运官孟永明等人，已经于今年2月下旬先后通知好又多华东、华南、华西等区18名中高层管理人员，他们的劳动合同在3月14日到期后不再续签。并且要求他们在接到这份通知当日中午12点后不得进入公司上班，也不需办理任何交接手续，薪水到3月14日期满后准时发放。

    2007年2月27日，全球最大的连锁零售商沃尔玛正式收购中国同业者好又多超市。此后一年来，在沃尔玛进行整合工作的同时并不乏台湾籍的管理层离开，但批量走人且第一次主动辞退台湾籍管理层的情况却从未发生。

    据了解，被解聘的18名台籍高管中，华东区有14名，华南区有3名，华西区有1名。他们分别担任好又多营业、商品、招商等部门的副总、协理（相当于部门总监）以上职务。

    对于这次人事震荡，沃尔玛中国区公关经理牟明明表示，由于沃尔玛与好又多在用工方面没有交叉，所以不便发表评论。但逸马顾问机构首席顾问马瑞生却认为，沃尔玛人事调整在意料之中，它是在为大中华市场扩张战略谋篇布局。跨出裁减台湾籍经理人的第一步后，其以“合同到期不再续约”的“换血”情况还会继续发生并且可能引入其他的整合手段。

    不具约束力的“嘱托”

    沃尔玛与好又多合作的消息，在2004年的时候就为业界所共知。当时，坊间的说法是沃尔玛将在好又多开满100家店面时对其进行收购。2007年2月，当好又多开出第101家门店后，沃尔玛就宣布以2.64亿美元的价格收购其35%股份。而根据双方的约定，沃尔玛最终实现对好又多完全控股是在3年之后，即2010年2月底。在这期间，沃尔玛将对产权混乱的好又多门店进行整顿和清理（其中包括31家直营店和70家非直营店），而整体收购的框架价格也初拟为10亿美元。

    然而，不少行业分析师认为，好又多出让股权其实是台湾投资者在大陆快速获取投资回报的故伎重演。他们指出，近几年来，多家台商企业进入国内连锁超市领域，但潜心经营者却寥寥无几。“一般情况下，他们会在市场成熟之后，以高价将自己的产业出售给外资巨头，从中获取丰厚收益。”但好又多董事长于曰江对此颇感冤屈，他表示，自己在国内投资是“为了做一番事业，出售股权只是因为这样更有利于企业的发展，况且也不是一次性放手，它还有3年的观察期”。

    截至今日，于曰江依然是好又多的董事长，沃尔玛也宣称两家公司依然各自独立运作。但知情人士却透露，沃尔玛收购好又多的谈判之所以久拖不决，是因为好又多引进了近180多名台湾籍管理人员。这些人相当部分跟随于曰江打拼多年，而“念旧情结很浓”的于曰江希望售股后沃尔玛能留下他们。显然，他已经决心要把好又多整个交给沃尔玛，并为老部下们找好了出路。

    于曰江的“嘱托”得到了买主的应允，但与此同时沃尔玛也加速了对好又多的控制。根据沃尔玛2007年年报披露的内容，在收购35%好又多股权的同一个月，它还向好又多其他股东提供了总共3.76亿美元的贷款，换取了另外30%的股权。也就是说，自2007年2月开始，好又多就将大股东的决策与管理权拱手让给了掌控着65%投票权的沃尔玛。

    据悉，沃尔玛一进入好又多就拥有了100%的经营管理权。正因此，它在并购后不久就从中国区抽调了大约20人的管理团队接管好又多。这部分空降人员成为好又多采购、运营、招商和公关等各个主要部门原有管理人员的上司。

    此前，沃尔玛中国区公关总监董玉国曾表示，在沃尔玛完全控股好又多之前，好又多的品牌将保留，门店也不会关闭，双方开设新门店的计划亦不会受到影响。但在沃尔玛入主之后，好又多关闭了南京一家业绩长期不佳的门店，门店总数已经从当初的101家减少到100家。而过去一年，沃尔玛门店数却从68家迅速飙升至100家以上。

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