高成本经营时代中小企业破解困局之途径

　　“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。一百多年前，英国文学家狄更斯在其名著《双城记》中感叹他所面对的时代。

　　岁月流转，历史总是惊人地相似。面对2008年，我们迎来一个既让人充满期待又深怀忧虑的商业时代。    高成本经营时代

　　中小企业的生存困局

    时下，我国中小企业正处于历史上最好的成长机遇期。我国国民经济在近10年里都保持在10%的增长速度，居民的消费水平大幅提高，而本币升值所带来的财富效应也大大刺激了居民的消费能力，为我国中小企业提供了巨大的市场需求。

　　然而面对重大机遇的同时，2008年对中小企业来说，可称为是多事之秋，“内忧外患”，巨大的压力和挑战随之而来——美国次贷危机恶化，国际油价高位运营，能源、原材料价格持续攀升，房地产价格猛涨，通胀压力继续加大，而环保投入要求却日益提升；同时新《劳动合同法》的实施，用工成本骤升，南方地区出现前所未有的“劳工荒”；另外，外汇率变动加快，人民币不断升值，国家出口退税降低，行业利润减少；还有南方50年不遇的雪灾严寒天气……这些复杂多变而艰巨的因素，使广大中小企业遭受自1998年金融风暴以来最大一次冲击与重创。

　　国内外形势的复杂多变而艰巨，使得今明两年国家宏观调控压力加大，决策的复杂性也增加。反映在政策上，就是政策的变动加剧，对市场的干预加大。其中最令人瞩目的一点就是2007年12月3-5日我国召开了中央经济工作会议，十年以来首次确定了2008年将实行“从紧的货币政策”。2007年下半年至今，央行极为罕见地举出重拳，连续6次加息、9次提高法定存款准备金利率、发行2万亿国债、大幅减免利息税，以有力防止流动资金过剩、通货过度膨胀。

　　中金公司首席经济学家哈继铭分析指出，2008年预计在从紧的货币政策要求下，央行下半年包括利率、信贷、存款准备金率等紧缩的力度将进一步加大。

    凡此种种，表明我国中小企业进入高成本经营时代，给2008年我国中小企业的生存带来了前所未有的困局。

    转型革新

    从层层重压之下求得突围

    面对时下错综复杂的环境，有一批中小企业倒下。最近报载，在国内政策调整及市场环境变化等多重因素作用下，广东中小鞋业正经历着前所未有的剧烈的阵痛与寒冬的冰冷，在广东五千多家鞋企中，有一千多家倒闭。这是亚洲鞋业协会的统计。

    在传统纺织大省的山东，由于人民币的大幅升值、出口退税率下调对纺织行业一些附加值偏低、规模相对较小的中小企业而言，不亚于一场寒流，不少中小企业濒临亏损、破产，纺织行业或许会重新洗牌。

　　目前我国中小企业板块正进入全面重新洗牌的阶段，强者恒强、弱者愈弱的并购整合运动正在大规模拉开序幕，未来几年内，也许将会有愈来愈多的中小企业被优胜劣汰。统计显示，我国中小企业的生命周期已从平均7．3年减少到3年左右，并有加速缩减的趋势。深究其因，这种现象的内在原因是在于大部分中小企业只固守于赚取眼前利润，却没有看到自身持续发展的长远需求，无法明辨大环境，不能跟紧大方向，错失了市场趋势和变化当中蕴含的巨大商机。

　　因此如何通过转型革新从层层重压之下求得突围，是时下中小企业需要迫切解决的难题。
 
　　1.企业战略应更体现前瞻性、灵动性，全面深化企业制度变革。随着我国经济对外开放的程度更加深入，经济体制改革的进程加快，中小企业所处的外部制度环境和市场环境都发生了很大变化，不断变化的外部环境意味着企业将面临更多的机遇和冲击，这就对中小企业的发展战略提出更高要求，要求中小企业深化企业制度和管理方式的变革。

　　对中小企业而言，一方面要选择好适合企业自身发展的制度模式，摒弃落后粗放的家族式管理体制，建立现代企业制度，注重企业管理经验和现代管理实践相结合，不断提高管理效率；另一方面，中小企业应当意识到，要生存图强，必须加强完善风险预警机制，及时了解市场趋势和变化，紧跟经济走向，获得产业、政策、科技等多方面市场环境信息，更重要的是，要把握市场变化与自身的利害关系，从不一样的角度在经济环境的变化中快速挖掘出与众不同的行业商业机会，及时做出正确的应对之策，这才是生存、决胜市场的关键。

　　2.调整资金需求结构，多元化拓展融资渠道。面对宏观调控，中小企业应调整资金需求结构和内部融资渠道，改固定资产项目贷款为流动资金项目贷款。在固定资产融资上，应尽可能采取融资租赁、参股经营、召集股东加入新股等方式，在经营加工方面，采取来料加工形式，减少存货库存数量，中小企业才能度过银根紧缩的饥荒年。

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